项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

张瑞超

（北京城建智控科技有限公司，北京 100000）

根据目前我国经济发展形势来看，每个行业都急需通信技术，导致通信工程建设大规模实施。因此，企业会把完整的项目工程碎片化，规划成多个子工程，选取不同时间和不同施工单位进行建设，因此导致项目工程跨度大，旧的项目管理技术已经无法满足现代化通信工程项目管理的要求[1]。面对不断涌出的问题，企业要重视相关员工这些不足，及时纠正错误，填补漏洞，为通信工程建设项目管理工作提供良好的温床，才能促进通信工程建设项目管理的发展，提高通信工程建设项目管理的效率和质量。

一、项目管理关键路径法概述

在二十世纪五十年代我们发现了“关键路径法”，凭借其合理性、科学性、有效性等特点很快就将该方法应用在项目管理中。与传统项目管理方式相比。关键路径法冲破传统单一管理理念束缚，能在项目运行的过程中对活动序列的进度安排总时差进行分析，然后对总时差进行比较，将总时差最小的活动序列作为整个工程项目工期的网络分析。

在那个时代下之所以会产生“关键路径法”，主要是受到了当时社会背景的影响，当时社会上出现了很多技术和方法复杂的科研项目和工程项目。对这些大量的项目进行建设和管理需要投入大量的人力，财力和物力，另外还需要在最短的时间内使用最低的成本对工程项目进行管理和建设，这样才能够尽可能的较低成本投入[2]。……