张宇婷,唐美林,孙 换
(安徽财经大学 工商管理学院,安徽 蚌埠 233000)
外来者劣势(Liability of Foreignness,简称LOF)是外国子公司在东道国市场上面临的一个较为棘手的问题(Zaheer,1995)[1]。由于缺乏对东道国当地市场环境、商业惯例等多方面的了解,外国子公司在实际运营过程中可能会遭遇东道国利益相关者不同于当地企业标准或约束条件的“歧视性”对待,继而影响其在东道国市场的正常运营。因此,如何克服外来者劣势成为学术界和企业界广泛关注的焦点。
围绕外来者劣势的克服机理,国际商务和战略管理领域的学者们已经进行了较为充分的研究,分别从进入模式选择、避免专用性资产投入以及子公司的同构行为等角度展开了讨论。但这些研究均是基于市场机制从国家和企业层面展开的,是否存在基于非市场机制的克服机理?如果存在,其影响路径又如何?
近年来,对跨国公司的社会责任研究在与政治关联、制度距离等要素关系的讨论中,正逐渐引起人们的重新认识,也成为衡量企业成功与否的新标准。外国子公司的企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)活动在一定程度上影响着子公司在东道国市场的生存与获利(Kolk and Pinkse,2008)[2]。Campbell等(2012)[3]认为当子公司在东道国运营时,由于当地利益相关者对子公司并不熟悉,子公司可能会受到不同标准的衡量和对待。CSR则可以以一种社会贡献,而非简单地在东道国市场经济增长中发挥着调节或中介作用的非市场化方式,有效地促使子公司被当地利益相关者接受和认同,帮助子公司构建合法性。……