全面预算管理在医院财务内控中的应用

文/张晓亚（聊城市第四人民医院）

一、关于全面预算

（一）何为全面预算

首先看到预算这个词时，就一定会联想到财务或是金融。所谓的全面预算就是指依据该公司或是企业既定的战略方向、运作管理目标和目前该公司或企业所必需的经济开销、未来经济行情的影响因素，从而对该公司或是企业内部一切能够灵活支配的人力、财力、物力作一个合理的战略规划，并且须以简单易懂的价值表现形式呈现出来，方便该公司或企业内部的高层管理人员能够轻松容易地了解到该公司目前的发展现状以及可持续发展的潜力。

全面预算涉及到整个公司内部方方面面，只要是和该公司经济事项有关的都须要被划分到全面预算的范围之中，是公司强化管理效率和保障该公司可持续发展的重要工作内容。

（二）医院为何须要全面预算

医院作为一个为人民群众解决伤残病痛的必需场所，同时也是需要发展和生存的盈利性企业。尤其是社会上的部分私立医院，更为重视医院内部的全面预算管理，强化医院内部的财务控制效率和质量。

足够明确的医院内部全面预算方案能够有效地强化医院内部的各个科室的相互联系。因为在进行全面预算的过程中，需要医院内部各个工作人员都参与到其中，需要各个科室之间进行协调交流，通过不断地了解和交流后，各个科室之间的联系就会强化不少，促使医院内部形成良好的交际氛围，使医院内部愈发团结友爱。……