加强预算绩效管理 提高企业管理水平

文/时丽君（西安投资控股有限公司）

根据国家统计年鉴2019年底的数据，企业法人单位数量约2100万家，中小企业占比99%。企业的发展为广大劳动者提供了就业机会，促进了社会的稳定和经济的发展。在经济全球化的背景下，各个国家的经济命运被联系在一起，国际金融繁华的背后危机时刻都在，金融危机是受到多方面的影响且不可预测。

国际经济的变动会影响我国企业的发展运营，企业的生产经营、资金运营、货物销售、盈利情况都受到了巨大影响。在严峻的形势下，企业需要提高管理水平，增强企业实力，实现稳定长远发展。企业的预算管理和绩效评价是管理的重要方式之一，对于提高企业经营管理水平，提升企业竞争实力，促进企业的经济效益起着至关重要的作用。因此，企业加强绩效管理是经济和时代发展的必然要求。

一、预算绩效管理概述

绩效管理最早在美国1950年的胡佛委员会被提出，我国于20世纪后期引入该管理理念。

绩效管理是指按照资金运动过程来规划预算的管理制度，企业为了提高资金效益，各级管理者和员工为了达到目标参与绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效反馈的动态循环管理过程。

我国于2003年提出绩效管理之后，经过十余年的探索和实践，形成了政府绩效管理和预算绩效管理两大体系。预算绩效管理是指以预算为重点的绩效管理，将绩效管理理念方法用于预算制定、实施、监管的过程，实现和预算管理融合在以一起的预算管理模式[1]。……