零售企业的成本控制管理研究
——以W公司为例

李富豪（西安财经大学）

任何企业的发展，都要从成本控制做起，控制成本进而提高企业利润的重要性这是所有企业都知道的。而对于零售企业来说，成本能否控制在较低的水平更是在一定程度上决定了企业未来发展的走向。在当今日趋激烈的市场竞争中，企业为了占有更大的市场份额并赶超其竞争对手，控制成本是非常重要的手段。而成本控制作为零售业管理中很重要的一个环节，决定着企业的发展及盈利能力。因此，在科学技术快速发展、企业间竞争日渐激烈的情况下，企业在日常生产经营活动中有效地进行成本控制，就能通过成本优势进一步扩大市场份额，抢先一步占领市场的主导地位。

■ 成本控制概述

项目成本控制有时被称为成本控制，主要是指监督、指导、约束和调整人力、物力和费用的消耗，在日常生产经营活动形成项目成本过程中，及时纠正错误和偏差，将已经发生和即将发生的各种成本和费用控制在合理范围内，从而达到企业控制成本的目的。对于零售企业来说，合理控制成本更是企业管理的首要任务，只有将成本控制在最低，才能利用价格优势获得超平均利润。

■ W 公司在成本控制上存在的问题

（一）不注重与供应商建立合作关系

在供应商与W 公司的市场交易过程中，对供应商来说交易完全没有公平可言，W 公司对供应商的要求十分苛刻。而这种不平等交易地位带来的严重后果就是使得交易双方共赢的局面遭到破坏。……