企业薪酬体系公平性与员工行为和态度的关联性分析

文/李玉坤（天山房地产开发集团有限公司）

薪酬管理是企业经营活动的重要组成部分，像一条无形的线，将各业务环节串联成一个有机的整体。薪酬体系的公平性与员工行为、工作态度和业绩紧密相关，直接决定了企业招聘人员的学历层次和业务水平，人力资源存量管理和新员工招聘以薪酬和工作内容为中心。员工对企业的忠诚度和企业文化的认同感，薪酬公平占比超过50%，是企业经营业绩持续增长的基础。“互联网+”时代，人力资源跨区域流动配置成为可能，具备竞争力的薪酬体系，可以帮助企业吸引更多优秀人才。

一、薪酬管理公平性包含的不同层面

（一）薪酬分配的数据公平

薪酬分配的数据公平是对结果而言的，即员工到手薪酬感受。公平性不是员工薪酬体系制定的唯一衡量标准，包含平等与需求两个方面，二者平衡制约。

平等导向。平等是员工薪酬发放的重要标准导向之一，包含整体与个体两个维度。整体看不同业务部门间薪酬分配数据公平；个体看相同工种不同人员间薪酬分配数据公平。公平保障了薪酬分配制度的可执行性，心理层面的认同增加了对企业的忠诚度。需求导向。需求是对员工个体而言的，建立在平等导向基础之上，属于动态调节机制，体现企业的人文关怀性，对员工急难愁盼问题，在薪酬分配层面给予定向解决，帮助员工提升工作专注度。

（二）薪酬管理的业务流程公平

薪酬管理的业务流程公平是对于薪酬制度制定和发放的全过程而言，做到透明、公开、公正。……