人力资源配置完善中规范劳动用工管理的意义分析

苏志成 （陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司）

人力资源是现代企业最重要的资源形式之一，对企业的经营效益和市场竞争力有非常重要的意义。一直以来企业都在控制人工成本、提升人工效率等方面不断探索。然就实际情况来看，很多企业并没有充分重视规范劳动用工管理的重要性，导致人力资源的价值未得到充分发挥。

■规范劳动用工管理的意义

（一）有利于国家稳定

随着我国社会经济的发展，企业数量不断增加，同时各类企业也为社会提供了大量的就业岗位，这就使中国的失业率大大降低，而且对于增加人民群众的收入，以及改善人民群众的生活有非常重要的意义。而建立稳定的劳动用工关系，本身就是对企业和员工双方的利益保障。规范劳动用工关系，能够使企业获得更好的发展，进而提供多的就业机会，能够更加有效的解决就业难的问题，同时也能够减少劳资矛盾，更好的保护劳资关系，避免出现劳资纠纷。我国目前出现的矛盾一般都是因为雇佣关系之间的劳资分配不均，只有合理的规范和管理劳动用工的关系，从而协调员工与雇主之间的劳资关系，以此来大大降低企业劳动的矛盾，这些都对于国家的稳定和和谐社会的建设有非常重要的意义[1]。

（二）有利于公司的发展

对于企业来说，人力资源是最重要的资源之一，所以如何提升人力资源效率，充分发掘人力资源价值对于保障企业的核心竞争力有重要意义。当下的时代使一个需要人才的时代，企业的发展过程更是离不开人才，只有不断地培养和发掘人才，才能让公司有更好的未来。规范劳动用工管理，能够为员工创造良好的工作环境和氛围，通过科学有效的制度让员工能够全身心的投入工作，不断强化主人翁精神；同时在有效的激励机制的引导下，还能够不断钻研，不断创新，提升劳动效率，为企业创造更大的效益。这其实是一个互利共生的关系，公司先花费大量的资金来培养和引进大量的人才，之后优秀的员工又会为公司带来更大的利益，同时员工的不断学习，也会使得企业的人力资源整体得到不断提升，进而为企业不断发展提供强大动力。也就是说，公司的前进和发展一定是靠优秀的员工来推动的，有很多的企业认为公司只有发展到一定优秀的程度，才可以更好的吸收优秀的人才，这种想法其实是错误的。所以说，规范的劳动用工管理对于公司的发展意义重大。

（三）有利于对员工的保障

在企业与员工的关系中，绝大多数时候员工是处于弱势地位的，而企业的本质决定他们的目标是追求利益最大化，所以存在着压榨员工成本、侵犯员工权益的可能性。如果一个企业抱着一种通过压榨员工的劳动价值来换取公司的利益，这种做法更是错误的。试想员工的价值就是给公司带来利益，而公司却本末倒置，将员工作为利益的工具，这会严重损害员工的劳动积极性，也会引起员工的不满，这种情况对企业的未来发展是致命的。短暂的克扣员工利益，断送的是公司未来的长久利益。所以通过规范劳动用工关系，能够对双方的权责作出明确的规定，要求企业在劳资关系中对员工给予应有的尊重，同时也为劳动者争取自身权益提供了必要的条件，这对于构建企业员工平等关系，缓和劳资矛盾都有非常有帮助的。在这样的情况下，员工的权益才能够得到真正的保障[2]。

■我国当前劳动用工现状

（一）劳动人员素质高低不齐

当下这个时代，随着就业趋势的不断扩大，就业人员也越来越多，其中有的人是小学毕业，也有人是高中辍学，还有本科毕业，人员混杂、五花八门。所以我国当前劳动用工市场上存在着非常明显劳动人员素质高低不齐的问题，既有受过良好教育的专业人才，但更多的是受教育程度不高、技能缺乏的普通农村进城务工者。因此，现在的企业岗位也有高低之分。而在要求较低的岗位用工方面一些企业尤其是劳动密集型企业，在用工方面也较为随意，既不签订正式合同，也不进行有效培训；而在这个岗位竞争的劳动人员大都是文化水平较低的人们，也因为对相关知识不了解，从而缺乏权益保护意识，进一步导致不规范用工行为的存在。

（二）人力资源结构不合理

很多企业缺乏科学合理的人力资源规划，存在着非常严重的人力资源问题，其中人力资源结构不合理是最明显的。有很多优秀的人才不能在合适的岗位就职，而那些游手好闲的人却可以随意就职。比如一些中小企业中上上下下遍布各种亲戚和关系户，这就会从根本上导致企业管理人浮于事，工作推动困难。也有一些中小企业普遍存在着高质量人才匮乏的问题，人力资源结构不合理，将会严重抑制人力资源效益的发挥[3]。公司要想有长久的发展，就一定不能允许自身公司的人才资源受损，让没有能力的人担任要职只会加速公司的衰败。

（三）人员配置不优化

要发挥人力资源的价值，就必须要将人员合理配置，做到人尽其才，人岗匹配；然而在很多企业，却有很多人才与岗位错位的现象，导致员工的能力和价值无法得到充分体现，比如将一个技术性人才放在行政管理岗位，是对人才的浪费。所以企业必须要改变因人设岗的问题，通过优化人才配置来释放人才的活力和能力[4]。

（四）人力资源开发投入不足

人力资源需要不断的培养和提升，所以必须要有良好的人才激励机制和科学的晋升机制，否则必然会导致员工失去工作热情和积极性，并且会丧失忠诚度。然而很多企业对于员工培训，或培训内容不足，或培训缺乏针对性，使员工无法得到提升。另外在员工晋升方面，一些单位用人环境恶劣，人才晋升托关系、走后门，缺乏有效的制度和标准，都会造成人力资源的流失。

■人力资源合理配置完善中规范劳动用工管理的措施

（一）健全劳动用工管理制度

规范企业劳动用工管理的根本，就是要建立科学、完善的劳动用工制度。同时要积极转变观念，充分认识到用工管理制度的重要意义，并且要积极转变观念，逐步将以前的人为管理转变为制度管理，从而充分体现出用工管理的规范性。首先要针对当前国家相关的劳动规章制度展开全面的归纳和总结，然后基于当前的现有规章制度展开修正和完善[5]。对于现有用工制度中与法律法规抵触的部分，必须予以修改或删除，另外一些原本制度中的不足，则应结合现行法律法规予以完善。要确保劳动用工管理制度与当前国家法律法规的相关要求保持一致。其次在制定劳动用工管理制度的过程中，务必要保证内容合理、程序科学、条款清晰、标准明确，确保相关人员对用工管理制度都能够全面清楚的理解。最后，必须要将劳动用工管理制度贯彻到日常用工管理工作中，才能真正发挥制度的作用。

（二）加强劳动合同管理

劳动合同是企业与员工之间权益得到有效保障的基础，所以要规范劳动用工管理，加强劳动合同管理。首先，要规范劳动合同内容，确保其内容完全依法合规、条款明确、权责清晰；同时在制定劳动合同的时候，要充分结合本企业的经营特点，同时务必要遵循国家相关部门的规定[6]。其次，要确保劳动合同签订流程的规范性。确保合同的签订是严格依据合法程度完成的，流程清晰；并要保证合同双方对于合同内容有全面的了解，尤其是员工务必要对自身的权责有清晰的认识，避免出现盲目签订合同，甚至有意识的欺骗员工签订合同。最后，要做好劳动合同日常管理。双方在合同约定期间，务必要按照合同内容执行，合同到期限做好续订、终止的相关准备工作。

（三）建立高效的人力资源管理队伍

对于现代企业来说，人力资源管理部门已经不仅仅只是一个辅助性单位，而应当被视为一个效益单位。作为企业最重要的资源——“人力资源”的掌控部门，要切实做好劳动用工管理，最大化的发挥人力资源的效益，就必须要建立一只高素质、高效率的人力资源管理团队。只有在高效人力资源管理队伍的推动下，才能实现人力资源结构的优化，推动人力资源的优化配置，建立系统性的人力资源培训机制等等。所以说，人力资源管理团队对于人力资源价值的充分发挥有非常重要的意义。

■小结

综上所述，对于现代企业来说人力资源直接决定了企业的竞争力，因此在管理过程中必须要给与高度重视，规范劳动关系用工管理，是做好人力资源管理的重要基础和前提，需要通过健全管理制度，加强合同管理和强化管理团队等方面来实现。