园林施工项目成本管理探讨

陈浩丽

（广州市景晖园林景观工程有限公司，广东广州 510000）

针对居住区园林绿化工程项目需要探索符合当今管理发展需求的精细化管理模式，能为居住区园林绿化工程项目的成本控制提供有效的保障。本文主要将理论知识与实践案例融合贯通，结合居住区景观园林绿化工程项目，希望结合实践项目的分析，通过应用全过程成本精细化管控模式，实现对成本的事前预控、事中控制与事后监控，能为居住区景观园林绿化工程项目控制提供一些具有实践价值的合理建议，为类似工程提供管理控制模板。

1 居住区景观园林绿化项目成本控制目标

1.1 项目发展方向

广东某居住区总建筑面积为150 万m2，距离市区较远，需要认真调研客户想法和需求，在目前市场大环境不好的情况下，寻求项目发展的新趋势。通过结合项目特点和市场环境、客户消费趋势和需求，需要打造具有吸引力的景观园林绿化软件环境才能吸引客户，才能有好的销售。因此，努力打造景观的绿化环境，提高景观在既定目标下的成本控制是该项目的关键所在。笔者认为景观园林绿化目标成本需逐级控制，需要从前期景观园林绿化设计阶段、景观园林绿化施工、后期的景观绿化养护进行全过程的精细化成本控制，全力打造属于该项目的全过程精细化成本控制，对项目建设成本目标进行分解细化、量化，并在每个环节中真正落实。

1.2 项目定位成本控制方向

本项目一期的景观面积约为62000m2，计划成本预测为每平方米景观投入约为500 元，景观成本投入占比不高，但为了充分发挥景观园林效果对住宅区项目的品质提升和销售起到的支撑作用。……