设计总承包项目组织管理与质量管理研究
——以中信银行（合肥）金融后台服务中心项目为例

沈晓帆

（中国建筑设计研究院有限公司，北京 100044）

0 引言

近年来，我国建筑师越来越多地参与大型城市公共建筑全过程设计，大型国企设计院也逐步将设计总承包项目定位成其重要的运营板块。与传统土建设计合同相比，设计总承包项目的主要特点：对外，建筑设计单位作为总承包单位需控制分包单位的成果质量，具有同时管理多家分包单位并向业主汇报、协助业主决策的组织管理能力；对内，除各专业之间的协同配合工作外，总承包设计单位还应接收分包单位在各阶段的专业间配合反馈意见，对这些意见进行综合判断后拆解传递给不同的内部专业，协调内部解决。

因此，在设计总承包项目中，总承包单位的组织管理和质量管理尤为重要。有效的管理模式应贯穿项目从开始到验收结束，高效的管理不仅能通过整合各种资源、节约人力、时间、资本等达到预期项目效果，而且能提升设计单位在业内的竞争力。不同项目根据设计总承包合同可能在细节上会有一些区别，但总体基本一致。笔者作为中信银行（合肥）金融后台服务中心项目的执行建筑师，仅以此项目为例介绍设计总承包项目中的工作内容。

1 设计总承包项目的工作内容

1）方案设计主要内容 规划说明及技术经济指标，规划总图，交通、绿化分析，方案设计说明，主要单体的平、立、剖面，效果图，展开节能、绿建、LEED等咨询单位的配合，投资估算，协助建设单位报批报建。

2）初……