制造企业发展战略下的财务战略规划思考

文/杨晓莉（江苏久诺建材科技股份有限公司）

建立企业财务体系主要是为在企业财务管理活动的范围内取得最优秩序，对实际或潜在存在的问题制定共同和相互重复的使用准则。从当代我国企业财务管理的发展现状与趋势分析来看，企业财务系统理论的研究应该是以财务工作者自己为主要依据，而且企业财务系统理论的研究课题仍然是目前尚未被深入开展的有待探索和研究的课题。任何一个理论的拓展都只能是基于实际操作而形成的经验总结，财务实践的进步，给我国制造企业财务体系学科课题研究工作带来新的需求与空间。

一、制造企业财务战略概述

企业财务策略的制定和选择，对于企业在未来几年内如何采取财务资源配置的途径和方法，如何正确地把握风险，以及如何使企业的理财活动在经营中的效率和行为等因素具有重大的影响[1]。企业财务管理策略的类型主要分为以下三种：（1）扩张性财务管理策略，即一个企业在未来几年内所采取的财务策略，其最终目标之一就是能够实现企业总体资产规模的快速扩大；（2）稳健性的财务策略，它的最终目标之一就是实现公司财务绩效的持续稳定的增长和公司固定资产的稳定扩大；（3）防御收缩型的财务策略，其意图就是通过预防企业在经营中出现的财务风险而求得企业的生存和新的发展。

二、制造企业财务战略实施的考虑因素

制造企业在制定和执行财务策略时，应该充分考虑以下几个关键性的因素，这些影响因素直接决定企业财务策略制定的最终成败：