精益生产管理在企业管理中的实践

李焕鑫 刘 鹏

(中国电子科技集团公司第十一研究所，北京 100015)

0 引言

精益管理是建立在拉动客户需求、促进消费和改善民生基础上的，可以有效降低企业的投资成本，提升企业的生产经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利模式在不断发生着变化，越来越追求生产成本效益。为了进一步提升企业的生产成本效益，就需要在企业内部实行精益化管理，避免在生产过程中产生太多严重的浪费现象，给客户创造更多的价值。

1 精益管理在企业管理中的实际应用

精益管理是从精益生产发展过来的。精益生产是美国著名专家教授詹姆斯通过“国际汽车计划”对全世界范围内多个汽车制造厂调查对比分析，并最终认定日本丰田汽车生产方式是最符合现代企业生产理念的生产方式，并将其直接命名为精益生产方式。

精益管理最早是在生产系统管理中实践成功的，并逐步发展到企业各项管理业务当中，并从具体的业务管理方式上升为战略管理理念。其在实际应用的过程中，通过提升客户满意度、降低生产成本、提高生产质量等措施来进一步加大企业的生产投入，对提升企业生产经营效益有着非常大的作用。

1.1 缩短生产过程时间

在实际生产的过程中，产品的主要价值是在生产实践当中完成的，如果产生等待时间和搬运时间过长，不仅不能降低产品费用，反而会在一定程度上增加产品费用，这就需要改进作业流程、减少产品等待时间来缩短产品生产流程。……