浅议企业人力资源管理中薪酬福利及激励机制

力建

（四川盛马化工股份有限公司，四川 遂宁 629300）

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争逐渐加剧，企业面临着内外部环境错综复杂、瞬息万变的竞争压力，人力资源管理在企业经营与发展中发挥着越来越重要的价值和作用。薪酬福利与激励机制长时间以来都是企业加强和完善人力资 源管理不可或缺的方式，和每位员工的切身利益有着直接关联，在挖掘员工潜力，调动员工工作主动性方面起到了关键性作用，在企业对外竞争中扮演着愈加重要的角色。然而，现阶段企业在薪酬福利与激励机制的实施和推行中普遍面临着诸多困难与挑战，各种问题层出不穷，往往达不到理想效果。因此，怎样才能在人力资源管理中科学使用薪酬福利与激励机制，是当前企业管理者重点思考的问题。

一、人力资源管理中薪酬福利与激励机制的作用

要想调动员工工作积极性，顺利完成绩效管理目标，需要积极采用薪酬福利与激励机制，在管理机制与奖罚机制的引导下，规范员工工作行为，提高员工工作水平。薪酬福利和激励机制是把以人为本作为核心目标，规范和优化员工行为，对员工既定绩效目标完成情况进行追踪和监督。并且，薪酬福利与激励机制也可以根据员工工作表现进行奖罚，在某种程度上可以调动员工工作积极性，促进企业工作水平和效率的提升。从员工角度来说，在人力资源管理中，把薪酬福利和激励机制应用在其中，属于一种对员工工作鼓励的方式，能够帮助员工消除在工作中的负面情绪和不良习惯，对解决员工工资与劳务不符的矛盾有着明显效果。……