国有企业项目风险管理现状及探讨

李 明 崔 琴（.航天江南集团有限公司；.成都航天通信设备有限公司）

项目风险的定义

项目风险是在经营管理过程中影响一个项目是否成功，成功率的高低的潜在因素，且风险是固有的，其来源于各类不确定性。风险具有双面性，既有不利影响，也可能带来有利影响。在项目最终完成前，都无法消除项目风险带来的不稳定性。企业的外部风险与企业的内部风险是一个企业在项目管理中存在的风险的有两种方式。外在的环境变化给企业带来的影响就是我们常说的外部风险，比如今年的疫情带来的连锁反应及潜在风险；国有企业本身在经营中存在的风险常被定位为内部风险，比如流程，管理上。正是因为这些在企业运营过程中的风险威胁，所以进行项目风险管理势在必行。

项目风险管理步骤

项目管理的目标是最大程度降低风险，防范风险发生的机率。国有企业项目风险管理的三步法为事前辨别、事中评估、过程监控。项目风险辨别在项目启动之前进行，对项目的不确定性因素、风险源头、风险影响要素即风险点进行论证识别。项目风险会分布在项目全过程中，各阶段风险辨别尤为重要。目前，可参考的辨别因素已经成体系，比较成熟的风险辨别体系应该包括项目风险背景考察、风险因素识别、风险事件概率、风险评估标准；项目资源、项目目的、风险管理目的、风险管理流程；风险评估方法、评估工具、风险数据库；风险整体等级水平表。……