知识管理在国有企业人力资源管理中的应用研究

周大伟

（铜陵有色金属集团控股有限公司 安徽铜陵 244000）

21世纪是知识的时代，知识是影响企业生存和发展的重要资源，而国有企业是我国国民经济和国家安全的控制力量之一，是国民经济的支柱。如何在知识时代继续把国有企业做强做优做大，通过知识管理进一步挖掘国有企业人力资源潜力是最有性价比的选择之一。

国有企业人力资源管理现状分析

国有企业人力资源管理理念还有待进一步改进。不少国有企业人力资源管理者并没有摆脱传统人事管理的思维，没有将人力资源管理与企业发展战略相配套，具体表现为把人作为成本和工具去看待，关注的是投入与产出、人工成本、使用控制等问题，还没有把人作为企业的一项资本来运营。

国有企业部分人员冗余与结构性缺员并存。国有企业人力资源部一般都是由原来的人事管理部转变而来的，使得国有企业人力资源管理不免受到传统人事管理的影响，这样容易产生职场囚徒现象。

国有企业人力资源培训开发力度差异较大。国有企业二级单位一般按照集团公司的部署，开展传帮带、导师带徒、技术比武等，但是上述培训活动是否围绕企业的战略目标，是否为企业价值创造做出贡献，部分二级单位还未这样去思考或还未思考到这样的深度。

知识管理对国有企业人力资源管理的重要性

知识逐渐成为国有企业发展的核心竞争力，而知识主要掌握在国有企业知识型员工手中，因此有必要通过知识管理建立企业知识库，让知识在企业内部汇聚和整合，从而实现国有企业人力资源管理提升。……