以全面预算管理为基础刍议企业内部控制要点

彭素红

致同会计师事务所（特殊普通合伙） 山西太原 030000

1 全面预算管理概述

1.1 全面预算管理概念

全面预算管理在我国发展起步相对较晚，且全面预算管理在我国机关事业单位应用较多，而随着全面预算管理模式逐步发展，在现代企业管理中也得到了广泛的应用。在代企业发展过程中，全面预算管理发挥着重要的作用，并逐渐成为了企业管理的重要手段之一。全面预算管理是指通过预算方式控制企业内部各部门的资源分配，包括财务资源和非财务资源，从而实现不同部门之间合理分配，并促进不同部门之间的协调联系合作更加密切和顺畅，为企业生产经营活动总体目标的达成贡献力量。因此，全面预算管理的对象是企业的资金运动，而且是广义上的资金运动，包括企业有形与无形的资产。全面预算管理是从企业战略高度出发，以促进企业长远发展为目标，对企业资金运动进行有效的预测与管理[1]。

认识全面预算管理首先要认识预算，预算是一种整体性、系统性的现代化管理核算方法，它从企业整体角度着手分配企业的资金运动，从人力物力财力多方面科学合理分配到各个部门当中，使企业生产经营更加科学有序，从先实现企业发展战略目标。而全面预算管理更是从横向与纵向对企业的人力物力财力进行整体性、系统性的调控，并强调全员全过程参与到预算管理中，使企业每个阶段不同部门的成本费用得以有效控制，并根据市场变化状况对企业利润进行精准预测，进而指导企业生产经营活动。……