浅析我国海外项目招标采购与投标存在的问题及对策

夏玉海

青岛德泰建设工程有限公司 山东青岛 266555

近年来，集团公司认真抓好中央专项巡视反馈意见整改，遵照国家招标投标法律法规要求，全面推进物资采购公开招标，招标采购已成为集团公司最主要的采购方式。依法合规、阳光透明的采购生态基本形成，取得了良好的经济效益和社会效益。在国务院国资委采购管理提升对标考核中，集团公司招标采购绩效指标连续5年位列中央企业第一名[1]。

1 招标采购与投标管理现状

1.1 招标采购信息管理系统不够完善

在信息化时代，招标采购管理的信息化发展已成必然，这是实现一体化管理、提高管理水平的关键所在。不过，部分海外项目的招标采购信息管理系统并不十分完善，在稳定性和功能性等方面均存在一定不足。一方面，海外项目信息化发展起步相对较晚，甚至部分企业的信息化基础建设都不够牢固；另一方面，信息管理系统的功能有所不足，而且在信息披露等方面存在刻意回避的情况，导致信息管理系统难以充分发挥作用[2]。

1.2 企业与供应商之间缺乏长期合作机制

一个企业要想得到可持续性发展，是适当的奖惩措施必不可少。奖惩机制不仅仅是作用于企业员工内部的，也可以在设备供应商之中发挥优势作用。但我国大部分企业仍未积极采购奖惩机制，沿用传统的采购模式。对于供货质量差的供应商未给予惩罚，对于供货质量较好、较诚信的供应商，也没有给予一定的奖励，以维系常态化优质合作。……