浅析沃尔玛供应链管理对我国连锁零售企业发展的启示

漯河食品职业学院 王贺霞

一、国内外连锁零售企业供应链管理发展现状

（一）国外连锁零售企业供应链管理发展现状

在二十一世纪到来后，科学技术越来越发达，企业与企业之间的市场竞争，逐步转变为供应链之间的竞争。系统性是供应链管理的基本出发点，通过集成思想进而对物流及信息流等加以设计、策划以及调控，进而发挥最大效力使供应链参与方的内耗及浪费达到最低状态，实现共赢。

（二）我国连锁零售企业供应链管理发展现状

我国对供应链研究的时间相对较短，连锁零售企业的经营范围比较狭窄，核心竞争力有待提升，在供应链管理上存有诸多弊端，如落后的管理观念、低效率的物流水平、与供货商的对立关系以及激烈的市场竞争关系等。

1.外资零售巨头的供应链管理

外资零售巨头所应用的管理系统是更为高端的。它通过自己的卫星通信系统实现全球商店信息的统一管理，供应商可以及时获得有关商品销售和库存的信息。沃尔玛与中国供应商之间一直都具有良好的关系，在双方信息达到深度沟通后，有利于供应商实现对成本的调控，推动供应商制造与物流设施之间的联系[1]。

2.国内中小连锁零售企业的供应链管理

国内的中小规模的连锁零售企业水平各不一样。国内规模较大的零售企业，不断加强对市场的调查与分析，逐步积累更多的管理经验以及优化管理信息系统。我国中等规模及小规模的连锁零售企业各方面都不够完善，无论是信息化还是物流管理经验等方面都存有很大差异[2]。……