发展中的小型IT企业成本管控策略探讨与研究

杨璐

（武汉依迅北斗时空技术股份有限公司，湖北 武汉 430072）

随着我国的互联网、物联网行业的迅速发展及技术不断的革新，中小型IT企业面临着更大的竞争与挑战，如何在竞争激烈的环境中生存下来并能持续获得盈利，是很多中小型IT企业面临的问题。如何做到不断提升自身的产品质量、提供良好的服务获得更多利润在竞争中立于不败之地，成本管控对企业具有重要的作用，对于发展中的小型IT企业来说尤其如此。

一、发展中的小型IT企业成本管控概述

经济的不断发展，技术不断革新，人力成本逐年攀升，部分原材料不断上涨，增加了中小型IT企业的核心成本，导致企业的产值与成本严重不配比，很多中小型IT企业难以存活，加强成本管控成了中小型IT企业的重要目标。那么中小型IT企业应该从项目管控、人力成本、材料采购、资金等成本几方面对成本加以管控。部分企业认为是降低成本只是单纯的一味地减少成本，降低采购成本、用人成本，各种管理成本，尽力避免某些费用的发生，强调节约每一分钱，最后得到结果通常是矫正过度，采购的材料质量差、用无经验的人造成生产出大量的残次品，产生更大的浪费，客户流失，员工薪酬福利跟不上离职率高，交付成果不达标的恶性循环，真正的成本管控是如何做到花好企业的每一分钱，物尽其用，充分利用好企业的每一份资源使之创造最大的效益。

二、发展中的小型IT企业成本管控存在的问题

IT行业最大的特点是卖“智力成果”，核心的资源是“人”，人力成本占据了整个公司成本的50%及以上，人力成本控制难度较大。……