“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路

姚婷婷

摘要：在企业的发展之中财务管理扮演着重要的作用，在企业的运行方式中处于核心要素。就目前状况而言，部分油气田企业缺乏对于财务管理工作的重视，并没有将财务管理工作放在重要位置上，造成财务管理工作的作用无法得到充分的展示，阻碍了企业财务管理目标的有效实现。因此，本文从“大财务”观念入手提出相应的优化措施，实现油气田企业的可持续性发展。

关键词：大财务观念;油气田企业;财务管理;发展思路

伴随着经济体制的改革之下，油气田企业的社会功能也在逐步的发生变化，追求盈利是发展的重要目标。在近些年，我国加强了对于西部的开发与基础能源的建设，为我国油气田企业的运营发展提供了许多的机遇，在机遇之中，也面临着一些的挑战。这就需要油气田企业能够从“大财务”的角度入手，科学规划财务管理目标，改善企业财务管理发展路径，在提高财务管理水平的同时，实现油气田企业发展水平的提高。

一、大财务基本内涵

“大财务”从企业整体角度而言就是依据业务流程对于各部门各人员进行统筹规划，在一定的时间之内造出企业在运营发展中所存在的财务管理问题，并提出相关的改进措施;从企业层级角度而言，就是为了帮助企业实现资源利用效率最大化，减少闲置资源的出现，帮助企业获得最佳的经济效益，树立企业整体意识，加强对于企业资源的管理，有效的对于企业成员进行充分的重组，实现企业资本运行效率的提高，帮助企业创造更多的价值，进而实现企业的可持续性发展。……