中小型企业管理模式探究

赵睿林 刘上坤 姜浩林

摘要：随着社会的不断发展市场经济也在不断的增高，企业竞争愈演愈烈，现代企业大多数的管理制度都是集中劳动力，对于中小型企业而言企业的所有者同时也时企业的管理者。中小型企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，那么企业的管理模式就要新颖，企业的规模小不能完全按照同行业的大企业进行管理，要想提升竞争力需要对企业的具体管理模式进行创新，使企业管理的工作人员既不仅能有效率还要有效果的完成工作任务。

关键词：中小型企业;管理的模式;企业的规模;企业间的竞争力

引言

中小型企业规模小，管理者经营的方式可以是多种多样的，在市场的激烈竞争中也有很大的进步空间，法约尔曾认为管理的职能仅仅有五个层面，计划、组织、指挥、协调以及控制五大职能，根据这些职能方面，管理者可以有效管理和协调员工的工作，中小型企业的管理模式适应着市场的变革，对于中小型企业的管理制度，不同规模、不同行业企业管理有不同的模式，对于管理模式的创新，对于中小企业管理将有一定水平的提高，增强企业的竞争力是企业进行管理的目标之一。

一、中小企业管理理论

企业间因为组织不同，企业要面临的市场环境也不同，企业间就出现了不同的管理模式，中小型企业要想进行有效的管理，首先就要对员工的每个要素开发出一种科学的方法，要扬弃传统的……