EPC模式下项目总承包设计管理的探讨思考研究

杜豪 李鹏

摘要：EPC作为工程总承包模式中的一种，主要是指工程单位依据业主的委托和要求，全面按照合同的规定对工程项目展开全过程或相关阶段的总承包。本文将对EPC模式下项目总承包设计管理进行全方面的分析探讨，并提出相应的建议。

关键词：EPC模式;项目总承包;设计管理

当前，EPC模式在我国项目建设过程中有着较大的发展空间，然而在项目设计管理方面，相关的管理体系、方式方法等还有待于进一步的完善与提升。如何完善和改进项目设计管理是本文将重点探讨的问题。

1EPC总承包模式的特点

1.1优势

EPC总承包模式是从国外引进的先进工程管理模式之一，与传统承包模式相比，EPC总承包模式主要具有以下三个方面的基本优势：

首先，EPC总承包模式强调和充分发挥了设计这一环节，在整个建筑工程管理过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用加以进一步强调与发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

其次，EPC总承包模式还能有效克服在工程管理过程中时常出现的脱节问题。脱节问题指的是在建筑工程管理的过程中极易出现设计、采购、施工三者相互制约和相互脱节的矛盾。EPC总承包模式的出现，极大程度上做到了全方位合理统筹与布局规划，减少了制约与脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地促进建筑工程的进一步实施，有效实现建设项目在进度、成本、质量这三大板块上的工程管理控制，保证其建设符合承包合同约定，确保预期投资效益的获得。……