体育产业数字化转型背景下西方职业体育运营转向与中国应对

张兵

2019年，国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》，站在中华民族伟大复兴的立场上，强调要推进包括职业体育在内的中国体育发展，积极探索中国特色发展道路，最终建成符合中国国情和中国实践、与中国国际地位相匹配的现代化体育强国，全面拉响从“跟随跑”向“并跑领跑”进发的号角。在新时代体育强国建设进程中，推进中国特色职业体育建设，必然涉及一个重要内容，即需要把握职业体育运行规律，洞悉世界职业体育发展趋向。但是，国内学界对职业体育发展趋势的系统把握研究相对缺乏。于是，补齐这一短板，服务我国职业体育战略转型、角色转变，成为当下需要着重解决的议题。

现实中，伴随全球化、信息化的深入发展，顺应数字化潮流，西方职业体育发生了一系列适应性变化。（1）原有职业体育盈利结构发生变化，商业收入、电视转播收入增长迅速，以门票为主体的比赛日收入增长缓慢。（2）大量机构投资者（甚至私人投资者）进入职业体育，如欧洲五大联赛的战略投资者在过去20年中呈现成倍增长，即便是“欧足联财政公平法案”这样极其严厉的财政控制举措都没有消减这一趋势[1]。（3）西方职业体育传统的联盟关系正在悄然发生变化，北美职业体育联盟的高水平球员集聚持续呈现，而欧洲职业足球，不论是英超、西甲、德甲、意甲，还是欧冠、欧联杯，长期被少数俱乐部垄断，从运动成绩，到盈利能力都呈现出类似性[2]。2021年4月，12家顶级足球俱乐部谋求成立欧洲超级联赛更是证明了这一点。……