制造供应链数字化实践

制造供应链数字化转型升级需要根据企业供应链不同的发展形态来进行对应的分析：如果企业处于智能部门的发展阶段，建议先对供应链内部进行精益化管理升级，夯实数字化基础；如果企业处于集成供应链的阶段，可以开展整合供应链资源的升级，梳理供应链底层业务逻辑；如果企业供应链发展到更高的形态—价值链网络阶段，交付计划-执行-订单流程扩展到了企业内外，能够打造端到端的模式，可以全面开展数字化升级；如果企业内部数字化基础和网络基础非常好，可以往连锁与全渠道方向的供应链升级，打造生态圈的影响力，推动支撑智能制造的网络化、数字化、智能化的供应链发展。

升级的过程中，通常有以下步骤：

1.需要产品策略和供应链策略入手，然后做供应链数字化顶层设计，不同的行业、不同的产品、不同的企业供应链策略应该有所不同，其供应链主要价值导向也就不同，从而决定了供应链数字化的关键要素也各有特色。

2.供应链策略和价值导向定义了制造供应链的战略绩效，比如客户满意度、库存周转率、交付周期、库存占比、有效交付比率、绿色供应链、供应链成本、供应链运营质量、供应链风险防控能力等，需要将这些指标根据供应链业务逻辑进行层级分解到最小作业单元，并且参数化，为数字化提供底层逻辑和数据基础。

3.制造供应链数字化的管理组织，建议建立“五个中心”：

（1）订单与计划中心。解决日常运营的预测、计划与资源协同、物流管理、生产保障管理、库存管理、不同子系统的计划和执行的差异管理；……