国企党建与经营管理深度融合的实践探索

郑冰婕

（中交四航局第五工程有限公司，福建 福州 350007）

党建工作在国企中起着政治引领和领导核心作用，党建工作与经营管理深度融合是保持国企稳定并推动其蓬勃发展的根本保证。近年来，中交四航局第五工程有限公司结合市政、轨道、水工等行业发展的新趋势、新特点，聚焦新时代国企党建工作的新要求、新目标，在坚持以标准化、规范化为导向的前提下，从经营管理层的深度融合入手，在坚持党的领导、夯实党建根基、实现企业永续发展等方面进行了卓有成效的实践与探索，并取得了初步成效。

1 深度融合的价值阐释

对于国企党建工作与经营管理深度融合的实践与探索，应该说从无间断，它始终贯穿于国企的每一个发展阶段。进入新时代，特别是2016年10月全国国企党建工作会议召开以后，中央明确把加强党建工作上升到国企的“根”与“魂”的战略高度，并从六个层面对二者的深度融合做出了系统阐述和提出了具体要求。在此背景下，促进国企党建工作与经营管理深度融合显得更为重要、必要与紧迫。

1.1 充分发挥国企党组织政治核心作用的重要前提

国企发展实践充分证明党组织的政治核心作用不是自然形成或从天上掉下来的，只有在与企业经营管理进行融合之后，借助现代企业运行机制这一有效载体，才能为企业的蓬勃发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。近年来，公司党委坚持把党的领导植入现代企业章程，把党组织决策程序嵌入现代企业治理，把党管干部融入现代企业运行，充分凸显了党组织在国企的地位，从而有效地保证了党的方针政策在公司的落实落地，有力促进了公司上下共同扛起深化改革的责任担当。……