土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨

陈荣荣

（宁夏金成林生态农林科技有限公司，宁夏 固原 756500）

一、土木工程进度管理的重要意义

经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，土木工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

二、进度管理的作用

（一）提高成本预算水平

在土木工程施工时，项目成本预算对工程建设起到了积极的促进作用，在我国土木工程管理体制日趋完善的过程中，进度管理工作发挥了非常重要的影响，并获得了良好的成效。其具体作用表现为以下三点：①在预算成本时，及时、准确地解决存在的问题。②成本预算与外界变化有机融合，针对不同的问题制定出切实可行的解决办法。③成本管理变得更加高效、科学。此外，在开展成本预算工作时，进度管理发挥着巨大的作用，有利于高效掌握和管控市场变动情况。

（二）保证项目按期完工

土木工程施工时，施工企业以国家法律法规和相关要求为准绳，开展的每一项施工任务必须以此为依据，做好进度管理工作，确保整个工程在规定时间之内交工，防止出现工期延误的情况，给施工企业造成不必要的经济损失。……