信息化助力企业内部管控变革之思考

雷晶

摘要：在大宗材料成本上涨以及人工成本逐年递增的情况下，制造业内部管控的精细化水平是制造业生存和致胜的法宝之一。面对制造业复杂的供应链管理，如何更好的将制造业的业务链条更好的串联，做好前后业务因果衔接和业财融合，是我们必须面对的问题。本文主要从信息化建设的角度，从思想意识变革、主数据建设、生产和各职能部门的协同、验收入库环节、材料来源环节等角度，讲述对企业内部管控的支撑。

关键词：信息化;内部管控;供应链;举措

随着常规手段降低企业成本的空间日渐收窄，大宗资源类材料成本上涨，人工成本逐年增加，做好企业内部经营管理和风险控制，同时更好的发挥成本效益，最直接的途径应该是通过业务规范，做好“业务-财务-经营”三位一体的信息化建设。如何通过信息化的手段，助力实现供应链协同一体化，更好地做好内部管控，作为劳动密集行业的经营管理者，我个人认为需要做好以下方面：

一、思想意识的转变应放在首位

1.人不是万能的，并非所有成本的减少都只能通过人员的投入来规避。通过减少人员数量实现的内部效益并非长期可取，还是需要通过梳理精简业务流程、提高信息化手段的应用，以便于提高人效和经营质量是长久之际。

2.在任何管理模式的变更或工作方式方法的变更必然会带来诸多不习惯及不适应的状态;站在社会及科技发展的过程中，想要顺应时代的变化，务必要求我们每个个体都要有勇于及敢于接纳的态度，积极勇敢的拥抱变革，克服不适应，做到“先固化，再优化”。……