烟草商业企业财务精细化管理的思考

李玉

摘要：烟草商业企业作为具有社会主义社会特征的国有企业，在经济发展全球化的发展下，对财务管理工作提出了新的挑战和规定。商业企业的根本是追求完美的盈利能力，因此节约开支、降低成本和费用一直是商业企业多年来提高企业利润的合理途径。因此，在市场需求日益激烈的今天，如何在财务管理的精细化管理的基础上，提高烟草企业的竞争优势变得越来越重要。

关键词：烟草商业企业;财务精细化;管理思考

一、精细化管理财务管理的特点

1.1以“三个转变”为重点

一般实行精细化财务管理，公司必须在某些方面作出一些改变，为实施精细化财务管理创造良好的环境。根据“三个转变”变革的完成，财务人员可以以全新升级的核心理念参与管理，处理精细化与高效化管理之间的差异，最终推动财务人员的变革。在传统的管理中粗放方法，促进了财务水平的提高。

1.2以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点

财务管理的量化分析和优化可以保证管理的专业化。以财务规划为具体指导的烟草企业工作流程，将财务管理与经营管理相结合，不断提高财务管理准则和财务工作质量。

1.3以科研管理和规章制度为平台

在建立严格、精细、有效的工作制度和监督体系的基础上，优化工作职责，完善内部管理方案，完成从人治到法治的转变。

1.4以控制成本、提高资产运用经济效益为目标

以资金配置为重点，以成本管理为重点，以成本核算软件为基础，提高财务实效、国有资产处置管理、精细化管理，着力成本控制以降低成本。……