建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

韩伟伟 白硕 赵娜

1、河北工程技术学院 2、130634198310091940

在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理是指在建设过程中，为了达到项目的建设要求，在项目计划、施工建设和验收中投入的资金，主要涵盖了设备成本、建筑安装成本等费用。在建筑的建设过程中，要提高工程成本管理和控制的科学性、合理性，这对工程的实施具有十分重要的作用。在对工程成本进行管理时，影响因素主要有以下几个：

1.1 合同因素

在施工前，如果施工单位与分包商之间的合同内容存在一些问题，那么也很容易导致工程的成本管理出现较多问题。

1.2 财务因素

施工单位的财务部门是一个重要的部门，在施工中，有些财务部门管理工程财务时没有严格按照相关规定进行，这就容易引发工程造价报告虚假的事件，设计时计划投入的资金和工程在施工中需要的总资金就会存在较大出入，这就提高了工程的成本管理难度。

1.3 施工因素

有一些项目的投资方希望工程的经济效益能加快实现速度，并且对项目管理、成本管理、合同承包等一些问题不了解，这就会导致一些工程的准备工作没有做好就直接施工了，那么工程成本的管理漏洞也会随之产生。……