王明忠 中正信合项目管理有限公司
建筑工程建设项目往往施工周期长,涉及面广,投资总额高。因此,工程造价管理是建筑工程建设管理中的关键部分,在管理与控制的过程中,由于管控的范围广、要素多,再加上在施工现场可能会存在与施工图设计不一致的情况,工程变更极为常见,只有实现了变更下的造价管控,才能够帮助各方获得最大的经济效益。
该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。某房地产项目开工于2019年10月30日,将于2022 年10 月30 日竣工。该项目总占地面积57785m2,总建筑面积257874.7m2,规划为9栋高层住宅,1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。此案例为商业商务办公楼,建筑高度99.5m,经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。
建筑工程项目中,工程变更作为一种常见的现象,如果要使得工程变更得到控制,就需要遵守相应的原则。①严格执行建筑基本项目建设程序,不得提前招标,降低设计方案和工程规模变化的风险;②设计变更应综合考虑质量、工期和成本三个制约因素,采用合理的技术标准,不能盲目追求高标准;③设计变更方案,应尽量利用原方案的已实施工程,减少工程报废;④保障变更后建筑工程使用功能的实现,避免变更以后对周边环境所造成的不利影响;⑤不得对设计变更加以肢解,保障变更流程的规范性。
工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。……