房地产项目开发中的运营管理

唐光诚 徐 雷 南充碧桂园碧成房地产开发有限公司

1 前言

随着社会的不断发展，房地产项目的经营管理也需要进行相应的调整，才能更好地提升其经营管理水平，从而为房地产企业发展打下基础。目前，我国房地产企业在项目管理方面存在的问题不容忽视。探讨房地产项目的运营管理必然会带来实施的机会。文章从我国房地产开发的实际情况出发，提出了房地产项目策划与管理的有效措施，希望能促进我国房地产项目管理的创新。

2 房地产项目发展和经营管理概况

房地产业的经营管理涉及广泛、部门规模大、周期长、多种风险因素。房地产业的经营和管理主要是指计划和管理。各部按既定目标完成工作，完成初步确定的关键节点。在运营管理中，没有过程管理，计划管理者就无法发挥重要的作用。尤其在跨部门的协调工作中，实际权力不够充分、权力被滥用、计划和管理职能缺失、运作和管理效果不佳。

企业管理的目的是提高资源的利用率。从项目进度、完工质量、成本等方面对管理者进行管理，使经济效益最大化。经理们也可以改善和优化规划管理流程，在房地产项目开发和运营管理中发挥作用，保证项目开发的顺利进行。

3 项目运作管理的要素

当前，大多数房地产企业经营管理比较混乱。对合资企业而言，在项目运营和管理的初期，往往只注重项目计划管理，而忽视了项目执行。所以，房地产项目管理的有关部门应定期对各职能部门的工作流程进行检查，确保各部门严格按照公司的计划开展工作。……