建筑工程项目管理中的成本控制分析

崔文彬 山西机械化建设集团有限公司

1 前言

当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行项目成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。

2 建筑工程项目成本管理工作的重要意义

首先，工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值、利用自身工作和各种优势调节，换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以，成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。

其次，对于工程项目成本管理工作，可以从中提取相应能够反映的信息，能够统筹观测工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目水平。

最后，因为工程建筑项目有着多种多样的形式与特征，工程规模方式也有着多变的模式，工作流动性和长期性也有着多重不同的变化，从而影响着工程项目的成本变动，就容易出现更多的不可预测性和计划变动情况。……