工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨

薛卫杰 山西八建集团有限公司

1 前言

在项目施工过程当中，可以说项目的现场施工是一个含有超高技术含量的过程，并且在进行项目施工时所动员的人数、部门的涉及十分广泛。于是，想要让一个项目完美竣工，必须对项目进行全过程的管理，要求建设工程过程当中每一个参与人员的分工有序和相互配合。因此，在施工过程当中，项目施工的管理模式也不能是一成不变的。项目施工管理也是一个动态的过程，如果只是单纯地套用一种管理模式，将无法适应于多部门、多人员的项目施工中，容易引起项目施工的多重问题。

2 施工过程当中遵循的基本原则

为了保证工程项目的施工质量、成本管理以及进度保障，应当在项目施工过程中遵循两大原则。

第一，遵循科学合理的原则。在项目施工时，应当结合项目施工的实际情况对工程项目进行合理规范的现场管理，积极提升员工的工作积极性。

在进行合理规范的现场管理时应当考虑周全，做好执行前的方案准备，全方位地对现场进行管理。例如，为了保证工程项目的质量，项目工程负责人应当对项目建设过程中的材料选用、人员招聘、施工过程的行为规范、奖励与惩罚进行相应的规定。

第二，注重成本、质量、进度并重的原则。就是说在进行项目工程建设时，不应当为了效益而忽视质量。所以管理人员在进行项目规划时，应当减少功利心，不能为了节省施工成本，对原材料以次充好，要考虑各种因素，将成本、质量、进度进行综合性考虑。……