探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

张永红 太原市市政公用工程质量安全站（太原市轨道交通建设服务中心）

1 前言

近年来，随着国民住房需求的不断加大，我国的城市规模也在不断拓展，在这种情势下，建筑行业项目也如雨后春笋般不断涌现。进度管理在建筑工程管理中的重要性也在渐渐地显现出来，实际上，如果一个公司注重自己的进度管理工作，能够就进度管理问题形成一套自己的特色理论体系，这样的公司就有可能在日趋激烈的市场竞争中抢占更多市场份额。

2 进度管理的三种方法

2.1 行政管理方法

这种管理方法需要相关的上下级部门相互联动，首先需要将进度管理计划书等相关文件提交给上级领导，以等待领导研究讨论。待领导审批通过后，便可以发布指令，依照计划书的安排动工。与此同时，还应该采用一些激励手段，比如，针对表现良好、工作积极的管理人员，可以进行现金奖励，针对工作态度消极的工作人员，可以当众提出口头批评。

2.2 管理技术方法

管理学专业所使用的技术方法非常多样，本文简单介绍与建筑工程管理息息相关的PDCA循环技术。PDCA循环又称戴明环，这个名称取自Plan、Do、Check、Action这四个英文单词的首字母。从这四个单词中可以了解PDCA循环过程中所进行的主要工作，即计划、实行、检查、处理。PDCA循环的各个阶段都是紧密联系的，不能够相互中断,这个循环也呈现着螺旋式上升的特点，在进行进度管理的过程中出现频率较高。

2.3 合同保障方法

应在合同中明确的体现进度管理的有关内容，比如为了保证施工能够按步骤有序进行，施工各主体应该担负起怎样的责任，还有就是如果没有按期收工，施工方应做出怎样的赔偿。……