企业财务会计与管理会计融合的困境与策略研究

摘 要：为适应宏微观环境、高效应对市场竞争、实现自身高质量发展，加强财务会计与管理会计的融合是现代企业的重要路径与可行举措。但由于融合观念、制度及条件等方面存在欠缺，当前财务会计与管理會计的融合实效性偏低、持续性不强、可行性较低，由此难以释放出高效、稳健、可持续的管理效能，最终难以真正助力企业构建自身的核心竞争力。鉴于此，现代企业应该整合自身资源，强化战略布局，全面加强财务会计与管理会计的融合，释放效能，具体举措包括明确融合方向、健全制度体系、强化融合保障，最终促进企业自身高效、科学、可持续发展。

关键词：现代企业;财务会计;管理会计;融合;降本增效

一、前言

随着经济、社会、文化、科技的快速发展，社会分工高度发达，产业协作全面发展，细分领域的激烈化竞争使得现代企业的竞争压力日趋增大。在此背景下，标准化的管理体系会进一步放大不同管理水平企业之间的经营差距，从而使得各行各业出现优胜劣汰。因此，加强自身内部制度管理，提高自身管理水平，成为当现代企业普遍追求的目标，以期实现日常管理与业务发展的相互赋能和发展。在诸多举措中，管理会计与财务会计的融合应用是现代企业提升管理效能的重要方向与策略，主要原因在于两者融合可以有效地提升企业经营管理的信息敏感度、协同持续度及经营视野全面化。

然而，由于财务会计的发展较早，且过于关注会计核算、会计监督等领域，忽视了管理领域的价值赋能，而管理会计的理论体系、人才供给及应用技术条件等方面存在一定的滞后性，使得许多企业在实践中往往忽视管理会计的重要价值。因此，推动两者的融合在实践中往往存在诸多困难，两者融合的效果也千差万别，这在一定程度上抑制了现代企业促进两者融合的意愿与动能。鉴于此，本文立足现代企业的发展需要，从两者融合的困境入手，重点探究两者融合效果欠佳的主要原因，并立足困境与原因的分析，有针对性地探究促进财务会计与管理会计融合的具体对策，最终为推动现代企业的高质量发展提供理论参考与政策建议。

二、企业财务会计与管理会计融合的困境分析

理顺企业财务会计与管理会计融合的困境是研究其具体策略的基础与前提，因此本文以分析两者融合的困境所在。研究发现：两者融合的观念相对滞后，叠加融合的制度保障和条件存在不足，故而使得两者融合的动能、环境及方向都存在不足，最终造成了两者融合的实效性偏低、持续性不强、可行性较低，由此难以释放出高效、稳健、可持续的管理效能，最终难以真正助力企业构建自身的核心竞争力，具体分析如下。

1.融合的观念滞后，财务会计与管理会计融合的实效性偏低

融合的观念滞后是现代企业财务会计与管理会计融合存在的首要困境，直接导致了两者融合的实效性与时效性偏低。在传统的企业管理中，财务会计面临着两种极端，但都容易忽视财务部门的管理价值：一种情况是企业的管理层认为财务部门就是后台服务部门，仅需要负责好会计核算、会计监督等基本职能，完全忽视财务部门在业务发展中的战略性价值，没有丝毫的业财融合意识与认知，财务部门在企业的经营管理中地位偏低，缺乏对企业经营管理的决策赋能与信息支持;另一种情况就是过分重视财务在投融资方面的价值，忽略了财务部门的管理价值，财务部门的工作重心是为了更方便地获取外部融资。无论处于哪一种情况，缺乏对财务部门管理认知的企业，其财务部门的管理效能没有得到充分的发挥，这抑制了企业科学决策、高效发展、可持续迭代的动能与概率，最终不利于企业的高质量发展，而造成这种局面的主要原因是由于现代企业许多管理层对于财务会计的认知存在滞后性和不足。与此同时，管理会计由于自身的理论体系、人才供应及应用条件存在欠缺与不足，故而没有被企业的管理者所重视。在两者都存在一定的认知误区下，促进两者融合的意愿和动能明显不足，部分现代企业管理者可能具有促进两者融合的意愿，但由于面对的困境较多，最终在实践过程中也出现成效偏低的客观现状。

2.融合的制度缺乏，财务会计与管理会计融合的持续性不强

融合的制度缺乏是现代企业财务会计与管理会计融合的核心困境，其直接导致了两者融合的持续性不强。如前所述，高度分工是现代企业和现代产业链条的重要特征与必然趋势，但高度分工的有效执行取决于现代企业制度建设的全面性、科学性、可持续性。由于当前管理者对财务会计与管理会计的认知存在不足，其意愿与动能存在缺失，故而在制度建设上也较为滞后。第一，两者的融合缺乏规范的执行方案，没有足够的工作标准、原则及方向，从而使得两者融合的随意性较强，缺乏组织效能，难以真正发挥价值;第二，两者的融合缺乏足够的制度资源保障，从而使得财务会计与管理会计的融合缺乏物质保障，难以在企业日常经营管理中发挥价值与作用;第三，两者的融合缺乏制度的约束，极其容易造成融合过程中新的信息风险、分工风险的出现，反而不利于企业的管理效能提升。在此背景下，财务会计与管理会计难以真正深度融合，在实践中两者的融合浮于表面流于形式，难以真正地给企业实际经营管理工作带来正向的促进效果与作用。例如，许多企业虽然高举两者融合的口号和旗帜，但极少发布相应的融合方案与策略，而且在具体执行过程中几乎没有参照的融合方案与路径，两者融合的成功率偏低。

3.融合的条件不足，财务会计与管理会计融合的可行性较低

融合的条件不足是现代企业财务会计与管理会计融合的重要困境之一，这会使得财务会计与管理会计两者融合的可行性较低。众所周知，推进财务会计与管理会计的融合需要一定的业务环境、人才队伍及资源保障，但在现代企业的经营过程中，财务部门实现财务会计与管理会计的融合没有充分的技术保障，也缺乏有力的资源支撑，更缺乏具有活力和竞争力的人才队伍进行辅助。因此目前各大企业实践财务会计与管理会计的融合多停留在宣传口号层面，而实际操作落地的成功案例相对较少。造成这种局面的核心原因在于企业管理层对于业财融合的了解不深刻，认知不全面，缺乏对业财融合的了解与支持，并且没有给予配套的资源去推进两者的融合。以物流企业为例，运输成本是其核心成本，但是极少有物流企业在降本增效的策略中采取管理会计与财务会计融合的思路，立足自身的物流运输信息来优化自身的运输体系与仓储系统，进而降低自身的物流成本，提升经营的实效性，究其主要原因还是融合的条件不足，财务会计与管理会计融合的可行性较低。

三、企业财务会计与管理会计融合的策略研究

立足财务会计与管理会计融合不足的分析，结合目前两者融合的实践经验与研究成果，叠加现代企业管理的基本特征与趋势，本文认为要促进两者的融合必须以明确融合方向为基础、以健全制度体系为支撑、以強化融合保障为补充，坚持专业化融合思路与科学化发展方向并存、制度化建设工作与执行力持续强化兼顾、信息化建设加速与复合型人才储备并重，最终促进两者的高效融合，进而赋能企业日常管理与业务发展，最终助推企业实现高质量发展。

1.明确融合方向，专业化融合思路与科学化发展方向并存

明确融合方向是促进现代企业财务会计与管理会计融合的首要举措，其具体内容是要专业化融合思路与科学化发展方向并存。一方面，无论是财务会计还是管理会计，其都属于会计学科的重要分支，会计学本身具有自身独特的学科逻辑与学科话语，因此促进两者的融合，必须基于该学科的基本特点与要求，唯有如此才能真正实现财务会计与管理会计的协同发展。例如，财务会计主要面向的是内部管理者与外部利益相关者，因此其财务信息要求精准、高效、科学及定期披露等属性;管理会计主要面向的是内部管理层，因此其信息要求实时、全面及具有预判性，强调对企业经营管理的有效赋能与支撑。因此，在推动企业管理会计与财务会计融合的过程中，要坚持专业化的融合思路，不能过于随性，要基于学科属性来开展融合工作，按照规律办事。另一方面，现代企业要充分结合自身的实际情况来开展财务会计与管理会计的融合，不能脱离企业的经营实际来谈融合，不搞简单的一刀切，而是要结合企业经营的实际痛点来制定科学化的融合方案与策略，从而实现事半功倍的效果。譬如，不同的企业规模、不同的企业属性、不同的企业发展阶段，都需要给予不同的融合方案与策略。

2.健全制度体系，制度化建设工作与执行力持续强化兼顾

健全制度体系是促进现代企业财务会计和管理会计两者融合的重要支撑，其具体内容是要制度化建设工作与执行力持续强化兼顾，全面、科学、高效地推动两者的融合与发展。一方面，要设立相应的制度来保障两者的融合，并通过相应的制度要求来促进管理会计与财务会计的有效融合、高效融合、科学融合。例如，对于大型企业来说，企业财务部门相对比较大，人员众多，岗位职能具有一定的差异性，如何确保融合工作的顺利实施，避免多头管理造成的内部融合摩擦，就必须依靠制度的约束，从而提升财务会计与管理会计的融合效率与效能。另一方面，企业要想真正高效地推动财务会计与管理会计的高效融合，必须建立起权、责、利相统一的企业内部管理会计与财务会计的激励约束机制，从而真正确保财务会计与管理会计的融合具有高时效性、高执行力、高约束力、高号召力、高推动力。例如，给予推动两者融合的部门和人员给予相应的薪酬激励、职业发展机遇及通道等，这会极大地激发企业财务会计与管理会计融合的动能。

3.强化融合保障，信息化建设加速与复合型人才储备并重

强化融合保障是现代企业管理会计与财务会计融合的有力支撑，具体内容是要加强现代企业的信息化建设和复合型人才的储备。如前所述，无论是财务会计还是管理会计，其在企业信息化的建设方面存在较高的要求，尤其是管理会计，其发展极度依赖企业信息数据的收集、分析、挖掘及预判。财务会计虽然对信息化的依赖程度要低于管理会计，但是由于现代企业的业务类型多，业务方向广，其财务信息越来越庞大，故而必须依托信息化建设来提高财务会计的效能与效率，并有效地降低人工造成的失误，强化会计监督与约束。由此可见，企业必须要高度注重自身的信息化建设。从企业信息化建设的内容来看，主要包括信息化软性层面建设和信息化硬性层面建设，软性层面，主要是提升企业信息建设的理论框架、人才队伍及软件工具，真正确保有较强的软实力;硬件层面，要改善企业信息建设的硬件设施及相关配套环境，给予充足的资源保障，确保企业管理会计与财务会计的融合不错问题能高效运行。与此同时，企业还要加强专业化的人才储备，要做到懂会计、熟管理、精业务的新型高素质、复合型财务管理人员队伍。但也必须看到的是，当前财务会计的人才培育体系比较成熟，而管理会计人才相对比较缺乏，在此情况下，企业要推进管理会计与财务会计的融合，必须坚持会计队伍内部培育与外部引进的双重策略，既要注重从内部挖掘优质苗子，对其进行重点培育，同时也要不断地从外部引进优质的人才，不断地给财务部门注入新的血液，提高财务队伍建设的韧性和活力，真正为企业管理会计与财务会计的融合奠定坚实的人才基础与支撑。

四、研究结语

总而言之，随着我国经济进入高质量发展阶段，叠加外部贸易形势的变化，我国经济发展面临着百年未有之大变局，因而各行各业的企业发展都必须要去适应新的发展环境。为适应宏微观环境、高效应对市场竞争、实现自身高质量发展，加强财务会计与管理会计的融合是现代企业的重要路径与可行举措。但由于推动企业财务会计与管理会计融合的观念、制度及条件等方面存在一定的局限性和不足，造成当前诸多的财务会计与管理会计融合案例出现实效性偏低、持续性不强、可行性较低的现实状况，这在一定程度上抑制了企业推动两者融合意愿与驱动力，由此也使得许多现代企业难以释放出高效、稳健、可持续的管理效能，最终难以真正助力企业构建自身的核心竞争力。

在此背景下，现代企业应该改变传统的经营理念，要高度注重管理会计与财务会计融合带来的管理效能提升，通过整合自身资源，强化战略布局，全面加强财务会计与管理会计的融合，持续释放企业的管理效能，通过明确融合方向、健全制度体系、强化融合保障，最终促进企业自身高效、科学、可持续发展。总而言之，在激烈的现代市场竞争中，高水平的管理效能成为各大企业实现竞争优势的重要法宝，而促进企业财务会计与管理会计的融合是高水平企业管理者普遍采取的有效举措与科学探索，也是实现我国企业跨越式、稳健性、可持续发展的重要支撑。

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作者简介：马雨晴（1998- ），女，汉族，陕西西安人，西安石油大学经济管理学院，硕士研究生在读，MPAcc会计专硕专业，研究方向：财务会计理论与实践