薛奇忠
摘 要:现今,许多企业都在努力的建立安全生产标准化体系,寻找能够有效提升安全管理水平的新方法与途径。但是,一些在制定和实施中的关 键点以及误区都需要相关部门在具体的创建以及具体的实施过程中有着清楚的认知。在本文中,笔者依据自身工作中的安全标准化的经历,探讨现代企 业在这些过程中遇到的具体困难以及其解决方案,并且为其他行业的企业的标准化建设提供方向指南。
关键词:企业;安全生产;标准化;管理模式
1 现代安全生产的管理理论和管理方法
在当今的企业生产中,很多以往经常使用的生产管理方法已经不能很 好的满足企业的发展需求,所以在这样的情况下,需要用现代的安全生产 管理理论来不断促进企业的安全生产,从而为企业的发展提供更为有效的 保障,以提高企业的生产质量和生产效率。
1.1 安全生产过程管理方法
要按照安全生产工作不同内容的工作重点对该项工作的阶段进行划 分,要对不同的管理阶段按照实际的情况提出不同的要求,这样才能更加全 面的对生产过程中的所有环节进行有效的管理,这种方法实施中最典型的流 程就是计划-实施-检查-改进四部分,在实施之前,一定要做好相应的计划工 作,根据计划的相关要求再进行实施,同时在初步计划实施过后,还要根据 其实施的结果对整个过程予以有效的改进,提高生产工作的安全性。
1.2 安全生产……