浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

曹旭东

摘  要：随着我国经济发展提速，人们居住和生活的标准与要求都不断加强，建筑工程作为生活质量提升的重要体现，对于国民经济的支撑作用越 来越突出。本文首先简要阐述了建筑工程成本管控的重要性，并且针对建筑企业造价动态化管理过程中存在的问题进行了现状分析，从而进一步提出了 优化建筑企业经济效益的策略，以切实保障建筑企业项目建设的质量和效益。

关键词：建筑企业;成本管理;造价管理;经济效益

引言

伴随着时代的变革，国内的市场环境愈来愈复杂，竞争力愈来愈大，  建筑企业若想拥有自己的立锥之地，需要提升建筑工程的建设品质和整体的 经济效益。但是，从现阶段的工程造价的动态管理与成本优化控制状况来 看，无论从管理观念、管理制度、管控方式还是审批流程都存在着一些不足 之处。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的动态管理和成本优化 控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，   明 晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企 业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。

1 建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则

1.1  全周期控制原则

我们应该坚持的原则全周期控制，看看每个建设项目的不同阶段，并 实现的完整循环控制建设项目根据不同情况在不同的特定情况下，为了实 现动态管理的合理化和优化施工成本在最大的程度上。例如，正確选择建 筑设计方案，购买性价比最高的建筑材料，选择和安排适合施工的施工人 员，配合财务部门完成最终的成本核算[1]。

1.2  全方位控制原则

实现建筑工程的全面控制原则，就是要加强对建筑工程的监督管理。 因此，在施工期间，为了防止施工人员偷懒的现象应派遣专业人员监督施 工技术人员定期检查的数量和剩余的建筑材料。

2 建筑企业成本管控与造价管理过程中存在的问题

2.1  质量控制与项目进度控制的制度不完善

现阶段我国的建筑企业的发展已经进入较为成熟的阶段，但施工过 程中仍然出现了许多实际问题，包括设计方案的不合理规划、施工质量控 制与进度控制的不合理。企业成本管控与造价管理的运转过程中往往由于 种种问题，导致无法科学规避风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工 现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于成本管控不够科学合 理，企业成本管控与造价管理的计划缺乏足够的准确性，在企业制订成本 管控与造价管理计划的过程中，一般都是根据企业短时间内的实际需要来 制定计划，同时也会参考过去建设项目的经验。建筑企业如果不具备科学 合理的成本管控与造价管理计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求 数量，对于成本管控与造价管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在 实际的施工流程中产生较大的误差，不断远离企业成本管控与造价管理的 理想状态，这些都会对建筑企业成本管控与造价管理的工作效率产生很大 的负面影响[2]。

2.2  管理制度的滞后

工程造价与施工实际情况出现差异性是非常常见的，最主要的原因就 是管理制度的滞后性，很多企业的负责人对工程造价的动态管理的模式不 了解，不愿做出改变，一直采用的都是原有的管理方式，这不仅会影响成 本控制的效力，而且还会降低工程造价的准确度。

3 建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施

3.1  决策

在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制 定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信 息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设 成本，有必要维护利益的一层一层地施工项目成本管理系统，制定应对措 施来应对各种各样的突发事件，并参考市场建筑市场在必要的时候，以提 高动态管理和控制水平的建筑施工企业在项目成本在一定程度上[3]。

3.2  加强对于建筑工程的信息了解

建筑企业成本管理必须立足于可持续发展的理念，实现我国建筑企业 经济效益的科学增长。我国必然将建筑企业成本管控与造价管理工作作为

行业发展的重点建设环节，在项目施工设计中造价动态管理首先要立足于 工程实际情况，实现施工设计的科学合理，在保证工程质量的同时节省施 工成本。因此，设计人员必须充分了解建筑工程的市场信息和施工信息，  根据项目投入额度来选择设计方案，避免由于方案变动而造成资源浪费。 设计图纸在实际运行之后需要根据实际问题来进行合理调整与优化，变动 的部分必须详尽记录并备案留存，为实际施工提供可靠的依据。根据了解 到的施工现场信息，对于各个施工环节提出明确的施工标准要求，避免由 于施工现场的问题而造成工程成本提高[4]。

3.3  施工阶段

在初期的招投标阶段，要在公平、有序、合理、公正的竞争环境中 优化预算收益，原则上的情况是公司以最低价中标，但不能低于建造成本 价，不能有恶意竞争抬价的情况存在。这一方面使施工企业可以让利或优 惠报价，另一方面有利于提高施工质量、保证工程进度。为保证工程施工 质量及控制造价，工程门窗、防火门及电梯等设备材料均单独招标，并在 施工总承包招标文件中明确设置了这些项目的总包服务费，避免了后续各 施工方之间的界面及责任不清引起的费用归属问题矛盾，保证了这些设备 材料的质量且降低了工程造价。施工的过程就是把设计变成具有使用价值 的实体的过程，也是实现工程造价有效控制，为合理确定工程造价提供原 始依据的过程。建立项目造价控制责任人制度，由专业人员对项目造价控 制负责，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估 相关索赔等[1]。

3.4  加强设计变更的动态管理和成本优化控制

根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程 中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因 素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格 审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的 变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详 细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产 生一定的问题[2]。

3.5  施工合同控制的进一步研究和分析

一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行 严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执 行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价 的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款 和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进 行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展 过程中能够减少后续的合同的纠纷问题[3]。

4 结束语

总而言之，建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优 化的重视程度，将其运用在施工过程中的各个阶段、完善管理制度、提升 对现场施工的监管力度、提高管理人员的工作责任感、增强各部门之间的 衔接性，才能将项目成本控制在合理的范畴内，保证每一笔资金投入的合 理性，为企业创造更多的收益，使工程造价更加的合理，确保建筑行业的

顺利开展，促进城市的建设与进步。

参考文献：

[1]韩宗芳 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究， 2020，5（21）：157-158.

[2]陈星宇.建筑工程造价预算控制要点及对策[J].住宅与房地产，2021，（5）：50-51.  [3]马晓进.建筑工程造价的动态管理探讨[J].住宅与房地产，2019，（16）：32.

[4]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].中国室内装饰装修天地，2019，（7）：215.