浅谈如何完善民航业政府采购内控管理

□ 杨振宇 彭 凯 马 喆/文

民航系统启动政府采购工作管理以来，通过不断完善管理机制，提高监管力度，持续推动民航政府采购工作发展。建立了管采分离、分级管控、归口管理的组织架构，民航系统各单位也先后制定本单位政府采购管理办法和其他规定。通过开展一系列制度建设和工作流程管控，政府采购工作虽取得了一定的成效，但客观上说目前政府采购工作整体管理成熟度还不够，还存在可以优化提升的空间。

目前政府采购管理工作取得积极成效

（一）积极发挥政府采购政策功能

1.严格进口产品审核管理，支持民航装备国产化替代。制定《政府采购进口产品集中论证操作规程》，严格论证标准和专家筛选，国内产品采购占比持续提升。

2.积极运用政府采购政策支持脱贫攻坚。贯彻落实国务院扶贫办脱贫攻坚工作部署，组织单位预留采购份额，畅通采购渠道。加强与民航定点扶贫地区沟通协调，指导推进定点扶贫地区农副产品加入贫困地区农副产品销售平台，助力民航定点扶贫工作。

（二）规范政府采购管理，保障单位履职尽责和事业发展需要

每年组织审核报批进口或变更采购方式申请上百项、金额超过10 亿元。审核报备政府采购预算调剂申报项目，结合各单位实际需求调整政府采购预算。加强政府采购信息统计工作，夯实政府采购工作基础，推动督导政府采购项目整改落实。

（三）配合财政部公务机票购买政策实施

公务机票政府采购是我国政府采购工作的重大举措。……