倪志伟
(北京市花木有限公司,北京 100039)
当前的园林建设市场竞争非常激烈,想要提高工程施工质量,必须要确保企业在施工建设过程中落实完善的管理机制,明确绿化和树木花卉等的管理价值。园林工程施工现场属于绿化建设的第一道线,科学的管理方式才能够促进施工现场管理的合理性,减少树木花卉栽植不合理或者死亡而影响到园林绿化效果。
①管理人员能力不足。在施工现场管理时,一些管理人员的能力并不能满足工程管理要求,通过与其他国家的绿化管理水平相比,我国现有的绿化工程管理人员管理时间较短,而且在管理过程中存在一些漏洞,制约施工现场管理的科学性。在我国的园林绿化施工现场管理中,面临着最为严峻的问题是施工人员的水平不足,缺乏相对应的管理经验,而施工人员无法落实对施工各个阶段管理细节的深入分析,降低园林绿化施工的管理水平,既会造成绿化施工中的大量资源浪费,又无法做到对园林绿化施工管理的科学性;②现场管理和树木花卉养护不够重视。在园林绿化工程管理中,无论是工程施工建设还是现场管理,都需要落实严格的维护制度,充分发挥树木花卉种植的价值。在当前我国的很多园林企业开展园林绿化工程施工中,过度重视现场管理而忽视了对园林后期的养护,在园林建设中一旦出现养护不到位,将会影响到施工现场的管理效果,甚至因养护不足而出现树木花卉的死亡,既增加了园林绿化工程施工成本,又无法满足绿化施工效果。……