胜利油田打造高效便捷后勤服务新模式

□ 李叶红 杨林萍 徐高明

在仙河区域胜利油田员工服务中心，工作人员为用户提供服务。王国章 摄

随着中央企业“剥离企业办社会职能”综合改革的不断深化，胜利油田公共事业管理部积极创新调整自身管理和服务模式，为国企改革稳步推进、员工群众安居乐业提供坚实保障。他们从整合企业和社会、线上和线下等多维度资源入手，运用信息技术实现“数聚赋能”。采用寓管理于服务之中的高效管理模式，以管理区域化、资金直达化、流程信息化、服务多元化为主要手段，实施管理架构及业务流程的再造和升级，精简办事程序和表单表式，强化资金运行效率和风险管控，实现了业务集中高效管理模式的变革，为员工群众提供了就近、便捷、优质的服务。

加强数据联动，推动管理创新

2017年，胜利油田公共事业管理部启动了“数聚赋能”公积金管理模式改革，提升管理水平和服务质量。

他们认真贯彻国家住房公积金“双贯标”工作要求，基于技术和监管手段打破二级间、部门间的信息壁垒，构建全新的公积金业务管理系统，实现了全油田住房公积金工作的数据集中规范、流程业务驱动、管理整合联动。利用住建部区域链大数据平台，建立了科学合理的住房公积金业务数据体系和结算体系，成功实现业务、资金和财务数据的有效联动和全程管理。

借助全国住房公积金结算系统，实现“业务驱动资金”，通过银行结算业务拨付渠道调整，改变……