基于发现水利工程施工管理的重要性及应对方法探索

张满利

摘要：随着社会经济的发展，水利工程建设工作受到广泛关注。在水利工程建设施工工作开展时，要提高对施工管理工作的重视，为工程质量提供保障。因此，本文简要阐述施工管理的重要性，重点对水利工程施工管理的应对方法进行探讨的分析，为工程管理工作的开展提供一些具体思路，以供参考。

关键词：水利工程;施工;管理

0 引言

在水利工程建设工作中，施工管理工作可以保证水利工程施工工作的顺利开展。要做好施工过程中的人员安全管理工作，通过加强管理工作力度，确保工程施工工作在规定时间内完成。在此基础上，要减少施工过程中的经济资金投入，增加水利工程的经济效益，促进水利工程的健康发展建设。

1 施工管理的重要性

1.1 工程施工开展的基础

在水利工程建设中，展开工程施工管理工作，为工程施工的质量提供有效保障。施工管理作为工程顺利开展的基础，在施工过程中，要做好工程施工中所用材料、施工设备等方面的准备工作，并对将要施工的现场和环境展开全面管控，确保其符合国家规定的标准施工要求[1]。在管理工作开展时，要注意工作的全面性，对施工过程中的各个方面和环节进行检查和查看。要明确水利工程的目标，降低施工开展时的安全隐患，提高工程施工的整体质量。

1.2 施工人员的安全保障

施工管理工作在工程施工中，为施工工作人员的安全提供有效保证。促进施工人员安全意识的提升，有利于推进施工管理工作的开展。在工程施工环节，通过加强管理，提高对工程安全的管控力度，并减少对工程施工的环境造成的不良影响。通过施工工作人员安全意识和责任感的大幅度提升，确保施工建设工作的顺利完成。通过不断完善施工管理办法，保证水利工程的经济收益。

1.3 稳定工程施工的进度

施工管理工作的开展，能稳定工程施工建设的整体进度。根据工程施工的质量要求，对施工建设工作进行管理和控制。针对施工过程中影响施工进度、延长施工时间的情况，要针对该问题状况，深入探讨分析并展开研究，找到合理、科学的解决办法，进行快速处理，保证工程按照施工计划顺利开展。通过管理，减少各个方面不良因素的影响，避免产生经济损失。

1.4 严格把控施工经济投入

通过施工管理，控制经济资金的投入和使用，可以有效提高水利工程的经济收益。在工程施工工作中，要在工程投入、施工时间和施工成本等方面展开管理工作。重视对施工资金的管理，制定合理的施工成本计划，加强对工程建设各个部门的管理，从根本上降低工程施工的整体成本，保证水利工程的质量。

2 水利工程施工管理的应对方法

2.1 管理制度约束

在水利工程管理工作开展过程中，要制定科学、合理的施工管理制度，并根据工程施工中遇到的各种问题情况，对其进行优化和改进，确保工程管理制度的约束和控制力度。为保证水利工程的经济收益，要重视各个部门之间的协调配合，对管理的工作内容进行具体划分，推进管理工作的开展。加强管理工作的管控力度，创建工程施工管理队伍，做好相互间的统筹管理工作。根据管理制度的规范要求，做好施工工作的管理，降低施工过程中的安全隐患。严格按照规章制度来进行施工各个方面的管理和检查，保证施工技术和施工设备的使用，提高管理工作的科学性。通过制度约束，使管理人员意识到施工管理工作的重要性，促进其责任意识和积极性的提升，划分工程管理的具体管理任务和管理责任，提升工程施工管理工作的质量和效率。在制度要求方面，主要对工程施工的管理办法、施工操作、设备检查和使用等方面展开要求，保证水利工程的安全运行[2]。提高管理人員整体施工的管理水平，建立完善的施工管理体系，对施工各个方面和环节制定施工标准规范，稳定水利工程建设的施工质量。

2.2 重视施工准备

在施工管理工作开展时，要做好施工的具体准备工作。派遣专业人员对施工过程中的使用材料和施工现场两方面进行详细的查看。在工程施工建设前，对施工工程的具体工作内容进行详细的了解，并到施工现场进行查看，探测水利工程建设区域的地形和土质，并记录整体环境的具体情况，观察施工中可能出现安全风险的情况。通过提高施工管理人员的工作意识，为工程施工的质量提供有效保障。制定科学合理的工程施工计划和施工管控方案，确保水利工程的顺利开展。在规定时间内完成规定计划的施工进度。通过对各个方面的查看，减少其他因素对施工工作的影响，并采取有效措施，推进管理工作的开展。在施工使用材料方面，采购品质高、质量好的工程施工材料，确保材料符合工程施工的标准，以此来降低施工过程中的安全隐患。在材料运输完成后，对材料进行试验检查，查看材料在运输过程中的损耗和使用质量，对于无法继续使用的材料要及时进行更换，减少不必要的浪费，保证水利工程的经济效益。

2.3 施工方案设计

在水利工程开展前，要制定科学的施工方案，对工程施工材料的使用、施工技术和安全管理等方面进行设计，确保水利工程施工的顺利开展。在具体设计时，要严格控制工程的施工成本，保证施工资金的使用，减少不必要的开销。对施工资金的施工进行管理，在稳定施工质量的同时，提高水利工程的经济效益。在具体设计工作开展时，要考虑到施工现场的布置对工程施工工作的影响，做好施工现场范围的查看工作，进行安全风险评估，提升方案的合理性。不断改进和完善施工方案设计，增加施工方案的数据精准度，减少其中的数据误差，为工程建设的质量提供有效的保障。在设计过程中，针对各个方面对工程施工操作的影响，采取相关措施，采用科学方式进行具体的规划，有效降低对施工工作的影响。

2.4 提高管控力度

为保证水利工程的质量，需要加强施工管理的管控力度。建立完善的管理机制，对工程施工的具体工作内容，进行统一的管理，并合理规划施工现场的布局，加强水利工程的质量监督工作，落实管理人员责任，提高工作能力，采用有效的方法和手段展开管理工作。在国家法律法规的规范下，加强对工程的管控，对施工现场展开管理，确保施工按规定计划进行，保证水利工程的质量。在施工过程中，重视对工程施工现场的管理，严格按照工程设计的方案展开施工工作，做好施工操作的安全防护工作。对具体的施工过程展开管控，稳定施工工作的开展。在施工过程中，开展施工的管控和检查工作，重点监管施工操作、施工技术使用和施工材料等方面，符合工程施工的规定的规范标准，发现不规范的现象，及时按照标准进行处理，确保工程施工的安全。

2.5 开展技术培训

针对技术人员水平低的现象，要根据水利工程的技术使用需求，引入高质量技术人员进行施工操作，并为施工人员提供技术培训，确保其在施工操作中的安全。通过培训，提高施工人员的专业素质和综合素养，使整体的技术水平提升。在培训过程中，注意带动人员学习的积极性，避免出现不认真学习的现象。制定详细的施工培训计划，定期展开培训，并组织进行交流会，通过此方式来提高施工技术的水平。针对较难操作的施工设备，要请专业的老师来教授具体的使用操作规范和流程和需要注意的情况，保证施工设备的安全使用。在技术培训方面，做好施工设备的技术使用培训后，进行相关专业知识的学习，来促进施工技术的领悟和掌握。针对水利工程施工采用的技术使用需求，来展开具体的培训学习。在此过程中，设立奖励机制，对培训过程中成绩较好的人员给予奖励，以此方式来增加人员在其中的参与感，保证培训工作的质量和效率，降低各个施工环节的安全隐患。

2.6 增加人员意识

在水利工程管理方面，要加大安全意识的宣传力度，提高施工人员的思想意识。要加强施工人员的法律法规意识，并采用多种方式，促进人员的安全意识的提升，严格按照水利工程施工设计展开施工工作，保证工程的质量和施工的安全。在工程建设中，为施工人员树立安全施工的工程施工理念，严格按照国家规定的标准来展开施工工作，重视施工人员的技术操作流程，加强对其的管理，确保施工工作的顺利开展。在工程施工过程中，要加大监管力度，做好安全和质量监督，对施工过程进行全面的监控，保障水利工程施工过程的安全性和稳定性。提高施工人员的职业道德修养，认识并掌握各个方面的施工操作规范和流程。按照规定标准的操作流程展开具体的施工工作，保证施工过程中的安全[3]。做好施工各个环节的管理工作，通过施工人员责任感的提升，保障施工过程中的规范施工操作。

3 结论

水利工程的施工管理要制定合理的施工管理制度，做好建设施工前的准备工作，设计科学的施工方案，确保对各个施工环节的掌控。针对施工人员方面，为施工技术操作人员提供技术培训，增加施工操作熟练度和精准度，并在工作人员中开展宣传工作，以此来提升整体的思想意识，保证工程建设质量。

参考文献

[1] 刘艳珍.水利工程施工中堤坝防渗加固技术应用及质量控制[J].珠江水运，2021（15）：53-54.

[2] 尹琦.水利工程施工现场管理及优化路径探究[J].现代农业研究，2021，27（8）：145-146.

[3] 吳敦华，孙继万，陈江.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].中国设备工程，2021（15）：171-172.