铁路工程项目成本管理分析

何朝阳

摘要∶随着新基建时代的到来和国家中长期铁路网的规划，"八纵八横"的高速铁路主骨架网纷纷上马开工，铁路工程作为新基建的排头兵已经出发。但是，在铁路工程建设繁荣的背后，粗放的成本管理问题仍普遍存在，严重制约了铁路工程项目建设的健康可持续发展，因此探讨分析铁路工程项目成本管理问题具有重要的现实意义。

关键词∶铁路工程：成本管理：成本

铁路项目施工中，因为造价控制不当导致项目延期交付的现象不在少数。作为国家重要的民生项目，如果不能定期保质保量地完成，不仅会损 害投资方的经济效益，而且会降低社会效益。在这样的背景下，全过程造 价管理模式应运而生，这种造价管理模式具有精细化、全过程的特点，可 以将铁路工程造价管理水平提升到一个新的阶段。

1目前铁路工程项目中成本控制管理存在的问题

1.1人工成本管理细节不足

第一是项目部自有人员，包括管理人员、技术人员、临时工和分包队伍人员等。项目部自有人员薪资较高，但普遍存在项目部人员浮肿，人员 配备不合理的情况，复用率低的情况，较少人员可以完成的工作量往往需 要多名员工才能完成，简单的跨专业工作也需要外调人员来完成等情况，导致在施工中存在工作量重复的问题。第二是外包队伍情况亦然，并且项目部在施工阶段一般使用多个分包团队，使得拨款超出预期，成本支出严 重。第三是项目部在相应的地区施工，为了照顾当地的经济等原因，会与 当地的作业队伍进行合作，往往存在不专业、管理费低等问题，导致项目 人工成本、分包成本增多，合同方面的纠纷风险增加，使得项目部承受很 大损失[4]。……