大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究

黄文娟 吴玉玲

摘要∶大数据时代发展背景下，适应时代发展变化，做好人力资源绩效管理的有效创新改革，能够充分发挥企业文化与大数据技术的应用优势与价值，完善绩效考核管理内容，提高员工对企业的认同感，在不断提升企业人力资源绩效管理水平的同时，实现企业未来可持续发展的管理计划与目标。

关键词∶大数据时代：企业人力资源：管理模式：创新研究

随着大数据技术的发展和应用，企业人力资源规划和财务管理可借助 信息技术手段，建立健全企业内部结构的资源调整和人力资源储备体系，实现数据化的企业运营体系。在信息技术的基础之上，有效推动企业人力 资源管理和财务管理的信息化变革，可以适应新形势下市场经济日益激烈 的竞争环境，完善企业发展过程中的转型、变革。加强人力资源队伍的开 发建设，能最大限度地激发企业潜能，使人力资源最大化地发挥其效用，为企业的运营提供动力，结合财务管理的监督与协调机制，在两者的共同作用下，为企业运营管理打好基础，从而提升企业的核心竞争力，实现企业全面、快速、持续、健康发展。大数据时代下，人力资源规划和财务管 理协同发展是当下企业发展运营的必然趋势，顺应时代发展，应引以重视。

1大数据时代对企业发展的影响

大数据时代为企业带来了全新的发展机遇与影响。传统时期，想要获得企业发展的精确数据以及规避发展风险的有效方案，需要收集大量的市场调查数据，在整理、计算企业必要的投人成本与数据期间，不仅人力资 源管理效果比较有限，企业需要消耗的成本与管理精力也较多。大数据时代，简单的计算机软件操作就能够获取大量的资源信息数据，不仅简单方 便，也能够提升企业发展管理效率。其中，人力资源管理是对于企业发展 来说比较重要的管理项目，利用大数据技术的优势与作用，能够有效把握 企业发展需要规避的风险，避免人工管理期间存在的失误与问题。另外，作为带领企业管理的决策者，主动适应大数据时代的发展变化，深人挖掘 对企业发展有价值的信息资源，并在特定的发展与实践活动期间合理地进行创新运用，能够在及时、精准预测企业未来不同事态发展趋势的同时，能够根据市场发展变化与需求，提前做好准备工作风险与预估应对方案。

随着大数据时代的来临，员工薪资的调查方法可以不再通过人工的方 式，而是可以通过excel 表格来实现，这样可以快速找到所需要的薪资数据，并且能够进行各类型函数的运算，提高计算的效率和准确性。从目前的社 会背景来看，互联网技术对人们的工作和生活等都产生了极为深远的影响。

2大数据时代下企业人力资源管理模式创新策略

2.1创新企业管理措施，完善人力资源绩效考核标准。

合理运用网络信息技术，充分创新人力资源绩效管理，能够在完善相 关考核管理制度与措施的同时，完善企业组织结构，提升企业内部沟通发 展的有效性，通过简化管理内容，调整人力资源分配等方式，提升企业内部各层级及部门之间的信息传输效率。例如：企业在应用绩效考核评价体系期间，可以综合运用创新管理措施，将员工的工作行为、成果、业绩以 及部门的整体工作效率进行整合，全面分析创新管理措施的有效性，宏观 角度上，分析企业各部门需要改进的方向与需求，纠正管理期间存在的不 合理因素;细节问题上可以针对一些员工出勤率、工时利用率以及工作效率进行对比研究，了解企业当前存在的实际问题与管理方面上的不足，通 过人力资源投资成本输出管理等方式，确保企业管理水平达到理想标准。

2.2树立人力资源管理的大数据思维。

在大数据时代背景之下，信息的传播速度更加迅猛，突破时间、地域、 空间等诸多限制进行传播，其时效性得到了很好地保障。这一点相较于传 统的人力资源管理而言，它取代了单纯运用人力的繁琐操作，通过大数据预算、搜索等功能，能够更好地在第一时间获取需要的人力资源数据，很大程度上提高了人力资源管理的效率。

2.3加强管理队伍的建设。

为保证企业的人力资源管理与大数据时代更相符，需要对其进行改革和创新。企业需要花费精力和财力组建高素质的管理队伍。从传统的人力资源管理模式来看，工作人员的专业知识水平以及技术能力相对落后，缺少良好的专业素质作为管理工作的支撑，影响人力资源管理质量和效率。 随着大数据时代的来临，提升人力资源管理队伍的专业知识水平和素质水平是非常关键的一个环节，是为企业招聘优秀人才的根本保证。人力资源队伍良好的精神状态和素质水平也能够留给应聘者好的印象，进而提升企业在社会中的形象。因此，企业需要在大数据时代加强人力资源管理队伍建设，提升相关工作人员的专业知识与能力。在大数据环境下，人力资源管理工作需要熟悉计算机的操作，熟练使用计算机落实各项工作，在大数据的辅助下高效、高質量地完成人力资源管理工作，在企业的发展中发挥积极作用。

2.4适应时代发展变化，扩大绩效数据收集量。

大数据时代发展背景下，管理人员要在人力资源绩效管理期间取得突破性的成果，必须要在坚持以人为本的管理理念基础上，寻找管理创新与 改革方向。依据企业的经济实力与发展需求，做好客观的基础数据记录与整合工作，有利于提升绩效考核效果。创新考核形式，考评、记录员工的 基本信息、以往的工作经历和最近的工作业绩等信息数据。通过数据综合对比的方式，考察员工的信息资料，多元化感受并了解本企业员工的职业 素养、工作能力及相关背景信息等，以便于为了企业在人力资源绩效管理期间，能够拥有强有力的信息参考依据。当然，信息收集期间也需要提前 通知员工，并告知员工不得为了个人目的或者其他原因，造假人职简历与 相关数据信息，影响企业人力资源有效管理。

2.5建设科学的管理体系。

大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。

3结束语

综上所述，在大数据时代，企业的人力资源管理工作可以充分利用该 技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高企业运行的安全性。企业想要在当前的社会经济形势下立足，就需要重视人力资源管理的创新，加大改 革力度，顺应时代发展，在人才上占据优势，确保自身可以在市场竞争中稳步前进。

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