建设财务共享中心的实践与思考
——以某农垦集团公司为例

韩 秋

随着管理会计应用不断发展深化，互联网、大数据、云计算等信息技术手段不断运用到企业实践。当今企业规模越来越大、业务拓展越来越广，财务管控成本和难度不断增加，财务风险也逐步攀升，建立财务共享中心已逐渐成为企业有效解决财务管控难题、实现财务转型的必然选择。在此背景下，某农垦集团也开启了建设财务共享中心的探索之路。

一、某农垦集团发展背景和财务共享中心建设情况

某农垦集团创建于20世纪50年代，经过60多年的艰苦创业，形成了战略资源（橡胶、剑麻）和城市安全食品（糖、肉、奶、粮油等）两大主业板块，以及为现代农业发展提供支持的配套服务产业板块（地产、旅游、医疗教育、金融等），下辖5个二级农垦集团公司和47家国有农场，以及拥有天然橡胶、糖业、粮油、畜牧、乳业、剑麻等多个产业集团（公司），主要分布在国内6个省份以及泰国、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、柬埔寨、老挝、贝宁等地。

鉴于某农垦集团业态多、分布广，因此确立建设财务共享中心的思路分三步走：第一步先在2个地理位置相近的二级农垦集团做试点，核算范围主要是其下属农场；第二步推广覆盖到5个二级农垦集团，核算范围包括所有农场，并同时选取一个产业集团做试点；第三步是所有产业集团建立各自的财务共享中心，并搭建农垦集团各层面的财务共享中心。目前第一步建设工作已完成并运行一年，本文主要对第一期建设情况进行分析梳理。……