大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新方法研究

刘 璐

（沈阳城市学院，辽宁 沈阳 110112）

1 企业人力资源管理的重要性

1.1 提高员工工作效率

首先，企业的人力资源管理能够根据企业内员工的能力以及特长来决定这些员工的配置，有利于员工在合适的岗位发挥自己的能力，从而更好的为公司服务。其次，人力资源管理会注重员工能力的提高，会对员工进行各方面的培训，有助于员工知识面的丰富，以及能力的提升。最后，人力资源管理中的考核评价机制以及各种激励制度，能够调动员工的工作热情，增加员工对于公司工作的重视度以及关注度，使得员工的工作积极性进一步提高，充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效率。

1.2 推动发企业发展

员工是每个企业生存以及发展过程中最特别的资本，它具有不可复制性。其他资源或是资本是可以被复制的，但是人力资本不一样，首先，员工所具备的知识、技能不同，其次，企业内的员工在做事过程中会带有这个企业特色，体现这个企业特有的精神，这是其他企业不可复制的，这也是人力资本重要的原因之一。只有企业恰当的选拔招聘员工，合理的培训员工，充分发挥员工的潜能，员工们各司其职，才能使得企业的运营更加规范，今后在竞争过程中才能处于有利地位。

2 大数据背景下的茶叶企业人力资源管理面对的困难

2.1 管理模式落后

首先，如今的茶叶企业内部人力资源管理制度不够完善，茶叶企业的管理者在制定企业的人力资源管理制度之前，缺乏对员工以及茶叶企业人力资源的全面了解，这就导致最终所制定的茶叶企业人力资源管理制度不符合该企业的发展模式，不能够发挥其应有的作用。……