四步解决农资企业员工流失问题

大连交通大学 赵艳丰

上周，以P农资公司为例，分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。

第一步 改善薪酬体系

目前，P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策，但仍存在不合理现象，并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励，导致很大部分员工认为薪酬制度不合理，自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此，公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题，并及时制定出一套适合自身的改革方案，从而确保员工能工作积极性。

首先，增加薪酬组成部分。P农资公司员工薪酬构架过于单一，薪酬体系里没有设置加班费、工龄工资等薪酬部分。但有些员工工作时间长，来公司时间也长，没有加班费，也没有工龄工资，就不能体现努力工作者和懈怠工作者间的区别，也不能体现老员工和新员工间的区别。建议管理者完善薪酬组成方式，在薪酬体系设置加班费、工龄工资等项目，丰富薪酬组成，有利于提高员工收入和员工满意度，减少流失率。

其次，建立良好管理机制。一个企业如果没有良好管理机制，就等同于失去了灵魂和前进方向。对于P农资公司来说，需要强调以人为本的管理思想，让每一个在职员工潜意识当中明确努力拼搏、努力工作的重要性，只有积极上进、充满工作热情的员工才能在工作中脱颖而出，最终得到领导赏识，升职加薪。在这样的工作管理观下，良好的企业文化能够让员工工作积极性得到最大化提高。……