匡旭平
当今世界面临百年未有之大变局。加之去年以来受疫情严重影响,全球经济发展速度严重受滞,经济下行压力陡然加大。企业成本管理面临如此大挑战,必须从内部价值链的视角审视自身,通过成本精细化管理来有效提升盈利水平。
市场竞争日益激烈,不少企业面临着管理模式相对落后、成本居高不下等成本管理困境,基于内部价值链成本精细化管理,为企业成本管理、增强产品竞争优势提供了新的思路。
随着社会分工细化和市场竞争日益激烈,创造价值同时实现价值的有效传递是企业考虑最多的问题。当前部分企业只重视不同环节利益的获取,而没有重视整体价值链效益。内部价值链视野下成本精细化管理强调的是对企业产品研发、采购、生产、销售等环节成本进行价值评判,一方面要通过研发新技术新产品提高品牌知名度,降低产品成本;另一方面要扩大采购渠道,提高采购质量,精准备料及时进行产品供应;再一方面还要把控好库存量和销售量比例,保持库存销售链正常。在此基础上进行内部价值链整合,实施精细化管理、整体性优化,以降低企业经营成本,实现成本最低、效益最佳的目标。因此,企业实施内部价值链视野下成本精细化管理,能够有效降低经营成本,防范经营风险。