“资不抵债”迷雾下的共享价值创造

黄世忠

【摘要】本文基于“三重底线”理论， 依据星巴克最新公布的财务报告和ESG报告， 分析星巴克如何统筹经济价值、社会价值和环境价值， 如何兼顾股东利益、社会福祉和环境保护， 如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。 本文分为三部分： 第一部分分析星巴克千亿市值与“资不抵债”的原因， 说明“资不抵债”是星巴克向股东归还资本导致的， 而不是经营不善造成的， 其持续经营能力无虞; 第二部分在简要介绍共享价值创造理论渊源的基础上， 剖析星巴克如何以人类福祉、环境保护和咖啡同盟为主题主线， 创造社会价值和环境价值; 第三部分是小结和启示， 指出包容、共享、绿色已然成为星巴克的企业文化底色， 塑造了其独特的价值创造模式， 为星巴克的可持续发展奠定了坚实的经济、社会和环境基础。

【关键词】三重底线;价值创造;共享价值;可持续发展

【中图分类号】F252      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）23-0003-10

美国当地时间2021年10月28日， 全球咖啡连锁巨擘星巴克公布了截止于10月3日的2021会计年度财务业绩， 向投资者交上一份业绩靓丽的“成绩单”，  一举扭转了2020年新冠疫情下的业绩颓势， 290.61亿美元的营业收入和42亿美元的税后利润分别比2020会计年度增加了23.57%和354.05%， 2021会计年度结束时其股票市值再创新高， 达到1300.55亿美元。 然而， 与业绩如此优秀、市值如此坚挺形成巨大反差的却是连续3个会计年度“资不抵债”， 2021会计年度结束时股东权益赤字为53.14亿美元， 资产负债率高达116.93%！……