工商管理信息化发展策略创新研究

苏维国

摘 要：近年来社会发展进程不断加快，信息技术也在逐步完善升级，这也为企业经营管理打开新局面，工商管理作为核心构成部分，其管理质量与效果，与企业切身利益有着千丝万缕的联系，在工商管理工作中使用现代化信息技术，是赋能新形势下的企业以实现平稳发展的最优选择，需要企业决策者予以其足够的重视。

关键词：工商管理;信息化;发展策略;创新实践

引言

近年来我国的市场经济结构不断调整，给社会产业发展创造了有利条件。在信息化发展背景之下，企业应用创新管理模式，能更好地满足社会产业发展需要。为更好地适应市场环境，提升经济发展速率，诸多企业已经开展实践探索，想要将传统的管理模式调整，转变管理模式，要应用信息化管理策略，不断提升企业工作效率。工商管理信息化，探索创新实践举措，后期能够给企业发展带来积极影响。工商管理信息化不仅能保障企业快速发展，还能将工商管理与企业发展有效联系，合理利用管理措施以及技术手段，满足经济社会发展需要，因此诸多学者、企业家都就此开展了大量的实践研究。

1 工商管理信息化建设的意义

工商管理对于市场经济秩序的规范和整顿有着重要的作用，通过信息技术的运用，能够营造出公平的市场竞争环境，实现对信息进行准确、科学的整理和分析，进而使得工商管理工作变得更加高效[1]。由于科学技术的不断发展，信息网络技术不断被人们应用到日常生产、生活中，这种现象在生活中已经掀起了一场关于科技的革命。在这一背景下，工商管理信息化建设已经不再是单方面的工作发展，而是转变为全面的工作发展。信息化管理已经成为新时期中国工商管理的关键所在。

2 工商管理信息化发展中的问题

2.1 网络信息安全问题亟待解决

在工商管理信息化发展进程中，网络信息安全问题应受到企业的特别注意，当前我国虽已针对网络信息安全，制定并实施了一系列政策及制度，但其中仍有很多亟待改进的内容，网络信息安全预防体系建设不够健全，将对安全监控机制的构建造成阻碍，也将对信息化数据的可靠性，造成极大的威胁。加之负责工商管理工作的有关人员，缺少相应的网络安全观念，使得网络信息系统难以跟上时代发展趋势，不能及时地进行优化与更新，这也就使得网络安全系统在运行期间出现的安全问题，难以得到快速处理。

2.2 信息化监督力度偏弱

目前，中国的工商管理信息化监管明显低于发达国家，这会导致信息管理建设中的许多障碍，并引起一系列不良影响。另外，由于信息管理系统的不严格，导致很多业务经理在日常业务中工作态度不端正，这严重阻碍了经营管理的顺利发展，为公司的长远发展与可持续发展带来了许多不良因素。基于工商管理信息化发展现状存在很多缺陷，所以信息化的快速发展和发展水平之间产生了各种矛盾。具体说，就是垂直信息化发展与水平管理之间的矛盾。另外，我国信息监督系统不仅阻碍了产业和商业管理部门工作的顺利进展，而且也对单位自身的成长和进展产生了不利影响。

2.3 相关的信息化制度不健全

从工商管理信息化工作实际开展情况来看，各项领域均加大了对该项工作的重视程度，开展了有关于工商管理信息化建设的规划和设计工作， 不过从实际工作过程中仍然存在着一些问题，比如基础信息化建设进度较为滞后，在整体规划期间遵循的理念不合理，难以将整体指导效果有效的体现出来。而且通常是从长远角度考虑整体规划工作的，尚未结合实际情况制定清楚的目标，这样一来，使相关人员的积极性下降，没有主动参与到工商管理信息化发展阶段中，导致信息化建设质量降低，工作效率难以提升。

3 实现工商管理信息化发展以及创新实践的相关举措

3.1 做好工商管理监督工作

工商管理信息化的发展，在工商管理的实用性上有必要建立科学的发展方法。从整体观点出发，企业要分析信息构建的科学方法，以有效的综合考虑，对服务方法进行了全面分析，明确工商管理信息化构建的发展步伐。企业要根据工商管理信息，分析企业现有问题，改善工商管理信息化方法，制定科学计划，推进工商管理信息化的迅速发展。推进经营管理信息开展的前提是要改善企业综合性设计[3]。在企业整体设计得到改善后， 企业后续工作才可以执行，一般来说工商管理信息化有三个方面：第一， 基础设施的构建;第二，信息资源的构建;第三，安全设备的构成，企业只有完成这三方面的构建，工商管理信息化才能得到科学发展。

3.2 强化工商管理信息化建设体系的规划与指导

新时期背景下，对工商管理提出的要求越来越多，也更为苛刻，工商管理信息化建设与发展，已成为社会焦点内容，需要企业决策者在内部及时地实行改革，通过合理使用现代化信息技术，以此逐步提高工商管理各项业务的服务水平。在工商管理信息化建设进程中，管理者应当立足全局视角，以发展的目光看待问题，促使各职能部门的工作人员，能够进行实时沟通，通过相互协作来完成对工商管理工作的策划与指导，这样一来， 各行其是现象就能得以有效解决，工作氛围将更加融洽，工商管理目标也将快速实现。与此同时，针对工商管理中现存的问题，或可能发生的问题，应及时地处理解决，为做好此项工作，需要相关负责人先明确工商管理的特点，熟知工商管理各项工作的细节内容、难易程度，全面掌控实际管理情况，只有这样，才能对工商管理信息化建设与发展的相关工作，进行正确的筹划与指导，才能促进工商管理总体质量的进一步提升，保障其各项管理工作的有序进行、按时完成[3]。

3.3 完善网络系统

在工商管理信息化建设的过程中，信息技术对产业发展有着关键影响，能有效提升工商管理服务水平，保障监督管理的效力，所以工商管理信息化的目标落实，也需要将创新发展策略应用。比方说在网络环境之中，完成商户、用户信息的登记、备案，构建注册服务系统。这种管理模式影响之下，企业实现信息化管理的目标，以及根据自身的发展情况，探索创新实践举措，完成发展道路的开拓，都能得到互联网技术的支持。企业能迅速实现登记、注册、申请资质等相应的工作，在此背景之下，构建完善的年检系统，确定长远的发展目标[4]。

此时工商管理以信息化为基础，应用创新管理策略，能帮助商家或企业快速完成年检工作。信息化管理模式应用，也需要构建网络公告系统，各个企业在注册、变更、撤销等方面，完成工作细节以及管理方法的公布，工作人员对处理方法有清楚的认知。过程管理始终依托信息化服务条件进行，不仅能够帮助企业有效控制经济投入，在公告管理阶段也会更为完善、细致。这样一来，广告的效果提升，工商管理系统更加规范且完善。

结束语

综上所述，随着社会经济和工商管理信息技术的快速发展，工商管理信息化的构建成为不可或缺的發展方法，传统的经营管理模式已无法满足现代工商管理的需求。因此选择正确的发展方式，加强工商管理信息化的构建必不可少。企业要准确分析工商管理信息化的发展战略，着眼于现有问题，结合实际情况，采用有效工商管理信息化的构建非常重要。

参考文献：

[1]张玉冰.工商管理信息化发展策略创新研究[J].商讯，2020，（36）：162-163.

[2] 李雅清.论述工商管理信息化发展策略创新[J].中国管理信息化，2020，23 （05）：188-189.

[3] 施露.工商管理信息化发展的策略与途径[J].广西质量监督导报，2020，（11）：189-190.

[4] 黄睿，杨伟财.工商管理信息化发展中的应对策略[J].财富生活，2019，（16）：136.