国有企业人力资源招聘及培训管理体系现状研究

王小培

摘 要：人力资源管理支撑着企业的可持续发展，具有重要的作用。为优化企业人力资源的利用效果，本文对企业人力资源招聘及培训管理进行了分析和研究。

关键词：人力资源管理;招聘与培训;内在关系

引言

人力资源管理在整体社会的发展过程中是企业发展的重要因素，而我国现阶段的人力资源管理自身所拥有的招聘及培训体系在构建过程中仍然存在一定程度的现实问题，诸如人力资源的管理重要性无法得到有效的认知、基础管理工作技术欠缺、不重视员工培训、企业奖惩机制不完善、绩效评估不科学等问题。

1 国有企业人力资源招聘与培训管理现状

1.1 国有企业人力资源招聘现状

1.1.1 招聘机制单一

国有企业基层人员较多采用外部招聘，且大多为无工作经验的高校毕业生。而主管干部等管理人员则基本上为内部现有人员招聘，不利于组织管理创新。

1.1.2 招聘规划与标准更新较慢

目前国有企业负责招聘的工作人员在岗位工作标准方面仍沿用传统规划和相关要求，创新性不高，且针对性不强，这也是目前大部分国有企业招聘工作中的通病。虽然人力资源管理理念和理论创新有所好转，但整体推进较为缓慢。

1.2 国有企业人力资源培训现状

1.2.1 培训内容过于单一，流于形式

国有企业的培训内容通常较为单一，而且每个部门都必然会在培训中设定培训指标。通常情况下，工作人员的培训次数较多，按照设定的培训指标，每个工作人员都参与到培训中，从整体层面上来讲培训工作较为顺利，但在实际执行过程中，培训往往流于形式，缺乏针对性的个性化培训，培训效果不明显，而且培训内容不被重视，培训目标不明确。……