内部治理结构下的人力资源经济管理策略探析

□陆雪华，薛 飞

（1.河北经贸大学 河北 石家庄 050000；2.中国建设银行股份有限公司河北省分行 河北 石家庄 050000）

企业要想取得长久发展，就要做好内部结构治理工作，创新人力资源经济管理方法，提高企业的经济效益。从内部治理结构出发，分析内部人力现货市场、初级团队市场和义务市场中的人力资源经济管理特点，提出合理的人力资源管理方法，建立合适的企业人力资源管理模式，选拔与培训出符合企业岗位要求的人才，促进企业发展[1]。

1 内部治理结构

1.1 内部人力现货市场

内部人力现货市场是指企业从业人员中部分工作人员的工作可以被他人取代的情况。被取代的从业人员不用担心找不到合适的新工作，因为被替代的员工自身拥有相应的岗位技术与技能，在任何公司都能够获得相同性质的工作岗位，有的从业人员甚至能找到更好的工作。同时，企业也不用担心由于岗位员工频繁离职而导致企业经济效益下降，企业可以根据岗位要求在市场中快速筛选出符合岗位要求的人才。人才流通是市场发展的需要，企业和员工都不需要对双方有太多了解[2]。

1.2 初级团队市场

在目前的市场中，初级团队市场占据较大比例，而初级团队市场结构的最大问题在于对于个人进行绩效考核较为困难。因为个人从事的工作相对而言没有那么重要，所以如果初级团队市场当中的个人能力不高，也不会影响整个团队。因此，初级团队市场主要考量的是团队协作能力。……